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第?五讲 思维????????;;一、思维的概念、种类;;辐合思维和发散思维 ;;; 表象、概念与命题 ;;2.概括性
表象是人们多次知觉的结果,它反映事物的大体轮廓和主要特征,是关于某个事物或某类事物的概括形象。
还具有什么特征?;
判断下列三个呈现的三个字母是正写的R还是反写的R?;;;;
;表象是思维中的基本单位 :;;;;(二)、概念;;;1、概念是以结点()的形式储存在概念网络中,各类属概念按逻辑的上下位关系组织在一起
2、人们提取语义的过程就是对网络的搜索过程。搜索的距离越长,反应时间越慢。
;;;;扩散激活模型;;;(三)命题;;;(一)、推理 ;(二) 问题解决 ;;;2、 问题解决中的策略与方法 ;;算法
在问题空间中随机搜索所有可能的解决问题的方法,直至选择一种有效的方法解决问题。
理论上讲它能够保证问题的解决,但需要大量的尝试,费时费力。
例如,要打开保险箱的密码转锁,设有10个转盘,每个转盘有10个数字,用算法策略解决问题需尝试1010次。;启发法
人根据一定的经验,在问题空间内进行较少的搜索,以达到问题解决的一种方法。
(1)手段-目的分析法:
将目标状态分成若干子目标,通过实现一系列的子目标最终达到总目标。
例如,【谈恋爱:谈-恋-爱】
(2)逆向搜索:
(3)爬山法:
手段-目的分析法的一个特例。是一种纯粹“向前进”的策略
;;3、影响问题解决的因素 ;;(2) 定势 (心向);;;(3) 功能固着 ;(4)动机 ;;;;;;;;;;3 决策的类型;;;;;;;;;;;;;;语言的习得;语言习得的关键期(敏感期) ;语言习得关键期的概念;语言习得关键期的证据;;;;;;;;;;语言习得关键期的可能原因 ;;;;总结;语言习得关键期的研究对教育的启示 ;;企业未来的竞争,就是细节的竞争。
好的习惯是一笔财富,一旦你拥有它,你就会受益终生。养成立即行动的习惯,你的人生将变得更有意???。五月-20五月-20
兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
人生就像一条河,你趟过去就没有了。
人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。
三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
人之所以能,是相信能。18:45:2718:45:2718:45
大成功靠团队,小成功靠个人。
成功开始于想法,但是,只有这样的想法,却没有付出行动,还是不可能成功的。
惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习。
管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。
人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。五月-2018:45:2718:45
人类学会走路,也得学会摔跤,而且只有经过摔跤他才能学会走路。
管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。
管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。
经理不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定报负,并朝目标勇往直前。18:45:2718:45:2718:45
奖励什么,就会得到什么。
建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
懒惰象生锈一样,比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙,总是亮闪闪的。
今天应做的事没有做,明天再早也是耽误了。
言行一致是成功的开始。五月-20五月-2018:45:2718:45:27
用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。
赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。
恋爱,也就是说,我们不得不接触生活中最甜蜜的事情,不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-096:45 下午
人的一生,或多或少,总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升,也不会永远痛苦潦倒。
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。09 五月 20206:45:27 下午
涓滴之水终可磨损大石,不是由于它力量大,而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧,因此,我们可以确切地说:说:不积跬步,无以致千里。五月 206:45 下午
不要把灾难当作公关,不然你的员工会制造更多的灾难。
竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。2020-05-09 18:45:27
年轻人欠缺经验,但请不要忘记:年轻是你最大的本钱。不要怕犯错,也不要畏惧
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