激励与薪酬管理培训.pptxVIP

激励与薪酬管理;引例一：东航飞行员返航事件;引例一：东航飞行员返航事件;自从多年前成立，这家蒸蒸日上的公司，今年的赢余竟大幅滑落。这绝不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干得比以前更卖力。 这也就愈发加重了人事总监心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。“让多年来以被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！” 人事总监忧心地对总经理说：“许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付帐单呢！” 总经理也愁眉苦脸了：“好象给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。”;涨工资的员工一定高兴 自己工资比别人高就一定兴 高兴的员工工作业绩会更好 只要老板对人友好、容易接近、并值得信任，所有的员工都会作出最好的业绩 每个人都需要具有挑战性的工作 所有的人都会被钱所激励 没有矛盾的群体最有效率;内 容;激励理论;激励理论：马斯洛的需要层次理论;生理需要 包括饥饿、干渴、栖身、性和其他身体需要。 安全需要 保护自己免受生理和心理伤害的需要。 社会需要 包括爱、归属、接纳和友谊。 尊重需要 內部尊重因素，如自尊，自主和成就; 外部尊重因素，如地位，认可和关注 。 自我实现需要 一种追求个人能力极限的內