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目 录 推荐序 译者序 前 言 第一部分 基本模型 第1章 创新的经济效应/3 第2章 创新与品类成熟/11 思科的产品组合/17 第3章 创新与商业架构/ 24 思科的商业架构/41 第二部分 创新管理 第4章 创新的类型/ 50 第5章 成长型市场中的创新管理/ 60 思科在成长型市场中的创新/ 84 第6章 成熟市场中的创新管理/ 92 思科在成熟市场中的创新/ 137 第7章 衰退性市场中的创新管理/ 143 思科在衰退性市场中的创新/ 156 第8章 在企业中管理创新/ 163 第三部分 惯性的管理 第9章 从外围提取资源/ 178 思科及其核心-外围分析/ 193 第10章 将资源重新运用于核心/ 200 思科与资源循环利用/ 211 第11章 管理企业中的惯性/ 218 术语表/ 224 关注微信号fromPM获取更多精品内容 推 荐 序 掌控创新之舵 对于创新，一向有很多的误解。在人类历史上，著名的创 新总是与爱迪生、贝尔这样振聋发聩的名字联系在一起，似乎 只有他们以及那些颠覆性的创新，才构成了公司和商业不断演 进的历史。然而实际上，企业的生存和进化并不能仅寄希望于 天才和奇迹。 在真实的商业环境中，一项创新可能会迅速被竞争者模仿， 从而失去其竞争优势。在创新道路上不思进取的企业将在竞争 者的不断追逐之下迅速丧失市场份额和领先地位。随着经济全 球化的进程、信息通信技术革命的推动和日益激烈的商业竞争， 这一情形已经变得尤为突出。今天，一个重要的商业事实就在 于，当企业面临瞬息万变的市场环境时，创新已不再是可有可 无之物—它已经成为企业生存与发展的必要条件。 因此，企业唯有将创新纳入有效的管理规划之中，遵循明 确的指导原则和方法论，进行持续不断的系统化创新，才能长 久保持竞争优势。这正是本书作者杰弗里·摩尔所倡导的“公 司进化”的理念。 作者将商业环境与自然规则相比拟，阐述了企业如何能够 在持续成功的创新之中 “适者生存”，避免遭遇被市场无情淘 汰的商业“达尔文法则”。作者特别强调创新的有效性和方法 论，破除“为创新而创新”的误区。而若要让创新真正能够对 企业的经营起到推动作用，则离不开两方面的管理—对创新 的管理，以及对于惯性或者惰性力量的克服。最终，遵循创新 关注微信号fromPM获取更多精品内容 3 规律和方法论的企业，将能在内部建立起持续创新的机制和文化。 杰弗里·摩尔是一位声誉卓著的商业思想大师，尤以对新技术行 业的真知灼见而闻名于管理学界和企业界。多年前，我有幸拜读摩尔 的《跨越鸿沟》一书，随后欲罢不能，与他的后续著作也结下了不解 之缘。我不断将他的方法与理念应用于管理实践，对其进行借鉴、印 证、反思和升华，这让我受益匪浅。最近几年，随着商业环境的变迁， 企业开始着眼于运营优化和成本控制，如何创新成为企业的核心命题 之一。创新需要企业投入一定的资源，但资源总是有限的。因此，在 创新与资源之间，想法与执行之间始终存在着尖锐的矛盾，直接导致 了很多创新并没有获得有效的执行。我从摩尔关于“核心