联想集团E薪资体系设计.pptxVIP

3E 薪资设计;目录;目录;Equity;External equity 外部公平：与外部市场与相当职位的人进行薪金标准比较，某岗位薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平一致。 Internal equity 内部公平：雇主在公司内制定工资标准时依照内部每个岗位的相对价值（主要指岗位所创价值）。 Individual equity 个人公平：雇主根据雇员个人的不同业绩表现来制定工资标准（一般指相同岗位的雇员）。;许多时候，外部公平与内部公平会产生冲突。 很少有机构能够完全达到外部、内部和个体公平。 在考虑薪金制定时，将外部公平、内部公平及个人公平分开是至关重要的。 薪资体系设计的目标：根据具体情况，达到3E的平衡。 ;3E薪资设计;目录;  ;岗位测评的四种方法;点值法（Factor Point）[因素计点法]: 将各工作的各要素进行同一标准的量化比较。 1、要素及权重 2、要素等级和点值 3、点值对应级别;点值法：岗位要素选择的标准;岗位要素举例;岗位评价的因素;因素一 ：职业技能;评估小组工作规则;分数与岗位级别转换表;Grading Matrix 岗位序列矩阵;目录;;级差Mid-point progression; (工资等级最大值－工资等级最小值)/工资等级最小值 （A-B）/B;等级宽度（Range spread）: 根据组织的变化而变化 在与业绩有关