八大领导能力.pptVIP

领导能力 领导能力代表了为商业策略提供支持的一系列涵盖广泛的基础技能、知识和行为。 这八种能力来源于公司高层管理团队、各级雇员和外部公司的最佳领导力实践。它们是： 有效坦诚地沟通 有策略地计划和执行 顾客至上 以团队合作取得成功 领导创新和变革 以影响力进行领导 培养并善用人才 以成果为导向 ;如何运用领导能力;领导能力的含义 每项领导能力的定义均适用于所有各层级雇员。当雇员晋升至更高的职位层级时，其责任和领导能力将会发生改变，因而每种能力的期望行为也将随之变化。。 有些时候，设想在没有展现出某种能力时会出现的后果，可以帮助您更好地理解这些能力及其应有行为。 本次学习中，在每种能力定义之后都列出了对于没有表现出这种能力的情境（不当行为）的描述。;有效坦诚地沟通 展现出很强的双向沟通能力；开放、清晰、及时地传达信息和想法；在沟通过程中能考虑到文化差异和他人的观点。 不当行为 - 常常误解他人的观点 - 打断他人的讲话 - 不能用心倾听 - 不能进行有效清晰的书面和/或口头交流 - 不肯分享信息或坦诚表达观点 - 无视与其相反的看法或信息 ;5. 有策略地计划和执行 根据组织的目标，制定一个清晰并具有吸引力的远景、策略或行动计划。 不当行为 - 对于企业的远景及策略与个人或团队目标的关系了解甚少或者完全不了解。 - 即使当经营情况发生改变，仍只关注自己的初始目标和工作重点。 - 将时间和资源浪费在不重要的活动上。 - 对于行业动向和变化不闻不问。 - 时常被认为是“闭门造车” - 缺乏与组织内外人员的交往与专业交流 ;期望行为的比较 在回顾自己的绩效和个人发展时，您可以通过评估自己在对应领导层级中的期望行为方面的表现来衡量自己的强项和机会点。 为了帮助您进行比较，之后的环节归纳了每种领导层级的期望行为。在阅读各领导层级的期望行为时，请考虑： 1. 您一贯的表现符合哪些现有层级应有的能力？ 2. 哪些能力您无法持续展现出来，或者您目前的表现是否低于现???的领导层级？ 3. 您所展现出的哪些能力已超越目前领导层级标准？ 您也可以选择与您的上司和同事谈话，以了解他们对您某些能力的看法。 ;1. 有效坦诚地沟通 展现出很强的双向沟通能力。开放、清晰、及时地传达信息和想法。在沟通过程中能考虑到文化差异和他人的观点。;3. 领导创新和变革 找出顾客、雇员和系统不断变化的需求，成功地进行创新，使业务得到改善;5. 有策略地计划和执行 根据组织的目标，制定一个清晰并具有吸引力的远景、策略或行动计划。;7. 以影响力进行领导 积极地影响他人，并在协作中鼓励他人采取行动以及转变观点。