部属管理与激励培训.pptxVIP

手机：１３７１１１６９１６９ 邮箱：168@163.;;;;1.高效团队的结构（);各及主管与部属管理责任配比（参考）;四、人力资源管理架构与功能;四、人力资源管理架构与功能;四、人力资源管理架构与功能;四、人力资源管理架构与功能;3.合理的人才结构及梯队;3.1、合理的部属队伍结构6S模型;性格分类:;四种主要性格类型及主要特征;优点：安全、包容、沉稳、 弱点： 反感：张扬、激进 担心： 动机：安全、归属 满足点：;生动的活泼型;优点：分析\计划性、钻研精神 弱点： 反感：盲目行事、敷衍 追求：精细准确、一丝不苟 担心： 动机：进步、理想 满足点：默契;优点：自信、勤奋、领导力 弱点： 反感：优柔寡断、懦弱 追求：结果、效率与支配地位 动机：获胜、成功 满足点：;各类性格对待管理变革的态度——;以性格配置部属的补充要点;3.2、部属人才梯队的关注要点;4.动态的部属“细分”管理技巧;9种可能及情形： ;—— 优等人才，绩优股;D4;指挥性行为;;;;6.流动式人员轮岗技巧库克论;6.流动式人员轮岗