某某某构建个性化的招聘选拔体系.pptxVIP

构建企业个性化的招聘选拔体系;讲师介绍;寇家伦 清华大学DBA特聘教授、《人力资源报》首席人才测评专家 北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师、智联资深专家、时代光华特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师 中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任;课程摘要;—人力资源经理面临的四大挑战;蝶“变”—人力资源经理如何破“茧”而出;两个人事经理的对话;如何认识招聘与选拔？;招聘与选拔的关系;招聘工作的要素解析;选拔工作的要素解析;;常见的招聘渠道;如何针对不同岗位选择招聘渠道;招聘渠道的选择与成本控制;外部招聘渠道对比图;拨开迷雾洞悉管理真谛，三级跨越迈上决策圆桌;拨开迷雾洞悉管理真谛，三级跨越迈上决策圆桌;招聘渠道的发展趋势;课程摘要;建立人才标准要实现三个匹配;人才标准路线图 ;人才标准的定位与定义 ;确定岗位的及格线——任职资格;基于目标的行为分析模型;培训主管的能力与知识要求;确定岗位优异线—胜任素质模型;市场销售;胜任力的开发流程;如何建立选拔标准;沟通能力的素质剖面;;如何建立量化的选拔标准;如何建立量化的选拔标准;个性测验的数据运算;2;课程摘要;常用的测评技术;主要测评技术的效度对比;一、BCP面试;（一）BCP面试;面试题目的类型;妙用导入性问题;面试技术革命; 行为面试题目结构;;情境(Situation)追问;目