商业广场运营模式.docxVIP

商业地产运营模式 常见模式（温州模式） ： 温州模式T该行业温州人控制较多，以资源性招商为主，喜欢运用炒作、假牌的技巧。 由于市场这个领域内， 大部分市场都是温州人开的， 温州人控制着全国各地大大小小的 大部分市场资源， 又因各行业商户也以浙江人为多， 所以常见的是温州人运作模式。 温州一 般是民营企业，股东较多，办事效率高，注重政府等人际关系建设，社会游资力量丰富，资 金融资能力强。 对于市场一般是几个人合股运作， 招商方式中多采用温州传统的老乡资源， 进行炒作或 出假牌，对于广告投入不甚加强，节点控制观念不强，但其对开业、开盘之类活动重视，对 于政府的组织公关能力非常擅长，而且在关键时刻敢于投资。 远洋城模式： 远洋城模式t城市中心建 Shopping mall，销售采用虚拟铺位方式。 由河北万昌投资公司修建的唐山远洋城，保定远洋城，石家庄远洋城，这种中国式的 shopping mall ，虽然超出市场领域的范畴，但其有许多新意之处，与市场有许多借鉴之处。 远洋城， 在城市中心地带或次中心地带， 这与传统的郊区商业不同， 而且城市人均收入水平 和汽车拥有量低于标准水平，如唐山、保定等为三级城市，建设规模宏大的 shopping mall 。 通过概念营造，招商也是通过主力店（麦当劳、肯德基、超市、娱乐等）组成一个大的集合 体。 新颖之处在于其虚拟铺位， 产权销售模式， 即将商场