严格标准,确保质量。.docxVIP

工程项目确保质量措施 为加强项目质量管理， 实现项目的质量目标， 提高公司经济效益和社会信誉， 针对集团 公司提出六个确保工作方针， 工程项目管理公司结合实际情况， 依据集团公司管理制度， 真 对项目质量控制制定相应措施。 工程项目质量管理的基本任务是确定项目质量管理组织， 建立项目质量保证体系， 编制 项目质量计划，实施项目质量控制，实现项目质量目标。 一编制项目质量计划 项目组建后，由项目质检技术部负责编制项目质量计划，项目总工审核，项目经理批准 报公司技术部、成本控制中心工程管理部备案。 工程项目质量计划书内容 1、 项目概况； 2、 项目质量总目标及分解目标； 3、项目质量管理组织体系； 项目质量管理组织体系图 4、 项目各级人员的质量职责； 5、 项目质量控制依据的规范、规程、标准、文件； 6、 关键工序和特殊工程的作业指导书（质量控制点） 7、原材料、构件，半成品，工序、分项工程、分部工程、单位工程质量检验、测量， 试验工作计划（表格） 。 工程项目质量控制 项目施工质量按三阶段实施控制，即事前、事中、事后控制。 （一） 事前质量控制是指施工前进行的质量控制， 即施工准备阶段质量控制。 主要工 作内容包括： 1、项目总工或技术负责人负责组织图纸审核，并形成审核记录。 2、项目质检技术部负责、施工部门参与编制“首件工程施工生产方案” ，经批准实施、 总结后，形成“分项工程施工方案” 。 3、试验室主任负责组织完成开工前的各项试验工作，并形成试验报告。 4、项目部测量工程师负责组织测量放样工作，放样前认真查阅施工图纸，准确计算， 精心放样，确保测量放样结果准确无误。 5、项目总工或施工负责人按技术交底流程组织技术交底，并形成技术交底记录。 6、项目经理或施工负责人按分项工程施工方案组织人员、机械、材料进场。 （二） 事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制， 事中质量控制的原则是： 全 面控制施工过程，重点控制工序质量。工序质量控制内容： 1、由项目质检技术部负责、施工部门参与编制 “工序质量保证措施” ，并由施工作业队 或班组具体实施。 2、设置工序质量控制点， 对影响工序质量的重点、 关键部位、 薄弱环节进行强化管理。 3、按施工队（班组）自检——项目部质检科专检——驻地监理抽检的质量检验流程对 工序质量进行检验、试验，及时掌握工序施工质量动态。 严格工序交接程序，上道工序不合格，下道工序严禁施工。 （三） 事后质量控制是指在完成施工形成产品后的质量控制， 即项目交工验收阶段的 质量控制。事后质量控制具体工作内容： 1、成立以项目总工为组长的交（竣）工文件编制领导小组，组织编制交（竣）工验收 资料。 2、按《质量检验评定标准》对已完成的分项、分部、单位工程质量进行自我评定，并 组织初步验收。 3、纠正初步验收查出的质量缺陷，通过交工验收和竣工验收。 业主对质量 信誉等方面进行回访。 相关质量管理制度办法 （一） 材料采购备进保管质量管理制度 材料采购前，由项目材料采购部门会同项目工地试验室对拟采购的材料进行取样试 验，经试验合格的材料列入材料采购计划，报项目经理审批。 项目材料采购部门负责组织材料进场， 负责向厂家索取材料出厂合格证和试验报告， 并负责材料装、卸过程的质量控制。 项目部工地试验室负责按规定的频率对材料进行抽样检验试验，不合格材料严禁进 场，并及时上报项目有关领导。 进场后的材料，由材料采购部门或施工部门负责库存管理，做好防变质、防污染、 防腐、防潮、防火等工作，确保材料使用质量。 材料使用前，按合同文件或规范规定的频率及检验试验项目由工地试验室负责抽样 检验试验，经检验试验不合格的材料严禁使用，并及时上报项目有关领导。 按合同规定由建设单位指定厂家采购的材料，项目部工地试验室必须按规定的频率 和检验试验项目进行抽验，对抽验不合格的材料有权拒收，并及时上报项目有关领导。 （二） 技术交底制度 ： 项目部实行技术交底责任制， 技术交底文件由项目质检技术部负责编制， 项目总工程师 批准后实施。 1、技术交底程序：技术交底分两个层面进行。第一层面由项目总工主持，在分项工程 开工前向参与施工管理的项目部有关人员和施工队负责人进行技术交底。 第二层面由项目质 检技术部负责人主持，向负责现场施工的工长、班（组）长及具体操作人员进行技术交底。 2、技术交底内容： ⑴ 质量目标，合同文件规定使用的施工技术规范、规程； ⑵ 工程数量，主要使用的材料和机械，工期安排，各工序的施工负责人等； ⑶ 施工工艺流程，施工方法，操作规范，质量保证措施； 。 ⑷ 工程质量检查的项目、内容及施工原始记录，工序检验流程和内容。 3、技术交底资料由技术质检部负责整理、归档。同一工序，若更换或增加施工作业队 或作业人员，应重新组织技术交底