师傅带徒弟培训考核办法..docxVIP

师傅带徒弟管理规定 一、目的 1、为增强新进员工的技术实力， 并发挥基层岗位师傅的技术优势， 使老员工真正起到传、 帮、带作用， 帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。 2、面对用工短缺且熟手难求的状况 , 增强内部员工实力 , 以缓解用工压力。 二、适用范围及对象 适用于人新各团队。 三、管理责任范围 1、 师傅资格 、能独立操作机台，可处理大部分故障。 、在本公司累计有一年以上设备操作经验。 、品行端正，工作认真、积极，业务技能熟练且无违规行为。 2、 师傅责任和义务 、确定师徒关系后，根据培训内容定期对徒弟实施培训计划。 、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。 、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。 、培训期满后对徒弟进行考核 3、徒弟的责任和义务 、服从师傅的工作分配和安排。 、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。 、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。 、遵守公司的各项制度和规定。 4、部门主管的责任和义务 、根据部门状况，确定合理的师徒人员关系，并报生产科备案。 、定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。 、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。 、按期对培训效果进行总结、考评。 、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。 5、生产科的责任和义务 、跟踪培训进展，监督其按照计划实施。 、积极听取师徒双方对培训开展