组织提升与流程再造咨询项目调查问卷.pdfVIP

下载更多管理工具，尽在 XX 组织提升与流程再造咨询工程调查问卷 部门： __________________________ 姓名 ( 可不填 ) ：_____________矚 慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 XX 公司目前的组织架构设计模块需要您的大力支持和参与！我们认为本次调查 同时也是与您良好的沟通机会，以便于您工作中遇到的问题的集中反馈及切身 利益的改善。请您本着实事求是的原则填写问卷，此问卷的调查结果是否有价 值 是否反映真实情况建立在您的坦言之上 . 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 下面的问题中 ,选择题请在您认为合适的选择项前面序号上划勾号 , 问答题请根据 您的理解进行回答 ,我们将负责问卷结果的严格保密工作。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 如果您对问卷本身有疑问或组织架构设计有见解，欢迎您与我们联系！ 1. 您是否明确 XX集团发展的战略定位？ (1) 是 (2) 否 2. 您认为 XX 目前是： (1) 一家以投资为主的 财务导向的集团控股公司 (2) 一家以投资为主的财务导向的集团控股公司，但是正在向发展自己 的核 心产业和核心产品方面过渡 , 目前正处于转型期 (3) 现在发展的产业太分散，在业务上关联程度低，目前还很难准确地把 握 企业的现状 3. 关于公司目前的产品战略 ( 不包括合资企业群 ) 是否清晰？ (1) 是 (2) 否 您认为公司目前有无系统的产品规划？ ( 产品线规划 / 产品组合 ( 关联度 ) 分 析等 ) (1) 是 (2) 否 您认为公司新产品 ( 工程 ) 的推出是否经过详细的行业、市场及财务分析？ (1) 是 (2) 否 您对公司目前的产品 ( 工程 ) 的推出与管理有何意见及建议？ 4. 您认为 XX 进一步发展面临的最大的两个问题是什么 ? (1) 人才匮乏 (2) 发展战略不清晰 (3) 资金存在困难 (4) 没有自己的核心技术 (5) 组织结构不合理造成了管理上的 混乱 (6) 没有自己的 拳头产品 (7) 其他 ( 请列明 ) 5. 您认为 XX公司的 未来发展前景是 (1) 仍然应定位于一家以投资为主的 财务导向的集团控股公司 (2) 一家有明确的产业战略和产品战略导向追求整体战略协同效应的 战略管理控股型集团公司 (3) 一家业务充分多元化的追求所有企业战略和操作效果最大化的运 营导向的运营管理控股型集团公司 6. 在 XX的组织职能中，您认为最薄弱的一个职能是 : (1) 营销 (2) 财务管理 (3) 研究开发 (4) 生产 (5) 人力资源开发与管理 (6) 其它 ( 请列明 ) 7. 您是否认为 XX过去组织结构变化、人事变动过于频繁？ (1) 是 (2)