施工进度计划书（详细版）.docVIP

施工进度计划书 施工进度计划书 指导老师： X X X 学 生： X X 班 级： X X XX PAGE 1 PAGE 1 项目管理实施规划的编制依据 项目管理实施计划的编制依据有：合同；项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；相关的法律、法规、规范、标准；同类项目的历史资料；项目管理目标责任书；其他。 项目管理实施规划的内容 （一）项目概况 项目概况应包括工程依据、建筑结构概况、自然概况等。 主要内容：名称；建设地点和占地面积；特别具体描述；主要技术指标；规模及主要任务量；规范；主要合同目标；现场情况；其他情况。 （二）总体工作计划（施工部署） 对于施工项目来说，总体工作计划近似于施工部署。在施工部署中，应明确下列内容： ① 项目的质量、进度、成本及安全目标； ② 拟投入的最高人数和平均人数； ③ 分包计划； ④ 劳务供应计划； ⑤ 物资供应计划； ⑥ 施工项目范围内的项目专业工作； ⑦ 工程施工区段（或单项工程