营销管理目标及考核办法.docxVIP

**县供电有限责任公司 **** 年营销管理目标及考核办法 公司属各单位： ***年在公司新老领导班子的正确带领下，全体职工团结一致，有效 的采取了增供扩销、降损节能、电价执行等方面的措施， ** 年供电量超 额完成任务，平均电价稳定上升，线损率稳步下降，较好的完成了各项 经营目标。按照市公司的安排， ** 年将继续实行精细化管理，为充分调 动我公司广大电力职工的积极性，经公司领导班子研究，特制定 ** 年经 营目标及考核办法。望各有关单位采取有效措施，克服困难，圆满完成 今年的各项目标和任务。 一、 主要经营指标 （一）、供电量： 3.4 亿千瓦时。 （二）、线损率指标： 35 千伏线损率 ：0.95% （含变损）；10 千伏线损 率：4.84% （含变损）；400V线损率：6.10% ;全公司综合线损率：8.55%。 （三） 、电费回收率： 100 ％。 （四） 、平均销售电价：0.54元/KW.h （不含附加）。 （五） 、 1 0千伏功率因数达到0 .9以上； 35千伏功率因数达到0.95以上。 （六） 、计量“三率：”100%。 二、 **年营销策略及措施 （一） 、实现 **年的电量目标是非常困难的，这就需要我们从技术和 管理方面采取有效措施，增供扩销。 （二） 、加大线损管理的力度，努力降低我公司综合线损。 **年主要 采取以下措施： 加大无功补偿的投资力度， 改善 10 千伏电网的无功补偿 现状，使高峰用电时的 10 千伏线路功率因数达到 0.9 以上； 积极采用新 技术，计划投资购置能够实时测量、计算、分析 10KV 线路线损率一套 线损分析系统，帮助供电所更好的管理线损；分批购买电子表，逐步更 换配变台区的机械表，提高表计的精确度；利用上级资金积极进行电网 改造，积极改造、淘汰高耗能变压器，合理电网结构，特别是要改造 10 千伏卡脖线路、过负荷线路等；科学调整线损考核奖金分配办法，促进 供电所加强对各级线损的管理；继续对各生产部室进行线损率考核，调 动各级人员的积极性；随着变电站及大客户远程自动抄表系统的正常运 行，进一步降低 35KV 线损率，并保持 10KV 母线的平衡率稳定；继续 严格执行、落实“四勤”、“八大封”制度；加强技能培训， **年公司将使用电 能计量防真系统对供电所职工进行技能竞赛，通过技能竞赛，提高每位 职工管理线损的实际工作水平和能力，进一步降低线损等。 （三）、规范计量装置的配置，加强计量管理工作。 为保证公司计量器具的规范、准确，公司规定：计量器具配备的级 别、等级必须符合国电《电能计量装置技术管理规程》的要求，依据公 司的实际情况，规定 :** 年新增农村高压用户的电能表必须使用 1.0 级普 通型的电子表，厂家为长沙威胜、杭州华隆，互感器选择郑州三晖、 ** 中晶生厂的 0.5S 级，下限负荷为 2.5VA ；新增的 100KVA 及以上工业用 户的电能表必须配备有、无功合一普通型的多功能电子表，厂家为杭州 华立、杭州华隆 ;新增的 315KVA 及以上工业用户的电能表必须配备有、 无功合一的多功能电子表，厂家为杭州华隆，新增的 100KVA 及以上工 业用户互感器必须选择 0.2S 级，下限负荷为 2.5VA ，互感器厂家为郑州 三晖、 ** 中晶。低压用户照明表选择厂家杭州华立、江苏林洋的电子表； 低压农排表可选择杭州华立的机械表，低压工副业用户选择普通电子表 或预付费卡表。 新增配变计量装置全部安装在综合配电箱中，变压器低压嘴加装防 窃电箱。新增的低压用户将全部配置省电力公司允许入网的厂家的电子 表，并带有公司条形码，否则供电所及电工不能受理。 为保证计量器具安全准确的运行，依据《电能计量装置管理规程》 的要求及公司有关文件的规定，供电所、变电站的人员对计量器具负有 管理责任，应经常巡视检查，每月不少于 3 次，负荷高峰时，不少于 6 次。如发现计量器具有异常情况：如卡字、倒转、跳盘、接线错误、过 负荷烧毁或现场查表发现误差较大等，应立即报告计量室，由计量室外 勤班赴现场进行处理，办理工作传票，并安排追补电费等事宜。其它人 员不得私自拆除和处理， 否则后果自负。工业专变用户计量装置的拆装、 轮换及故障处理，应由计量室外勤班赴现场统一办理，其它人员不得私 自拆除。低压用户电能表由农村电工对所管辖的台区下的低压用户负有 真接管理责任，应经常巡视、检查电能表的运行情况，每月不少于 2 次， 电工如发现电能表烧坏、不走字、超差等问题，应及时通知所属辖区供 电所有关人员到现场处理， 并办理各种低压用户工作传票， 且传票与微 机所修改的相符，否则在半年、年终考核中，将扣除供电所相应的分值。 供销公司新购入的钳形表，抽取总量的 10% ，进行抽检，且合格率 必须达到 98% ，否则整批