招商营销部部门管理制度.docxVIP

编制 日期 审核 日期 批准 日期 招商营销部部门管理制度 斷记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 招商营销部部门管理制度 招商营销部作为实现公司核心价值的关键部门，担负着对购买公 司产品及服务的潜在或现实顾客开展管理、销售产品和服务、开展售 后月务的职能，须对部门工作关键节点进行严格控制，以确保招商营 销工作的顺利进行,特制订本部门管理制度。 后月 一.部门工作任务及目标 1、 负责公司项目整体招商及营销工作的组织和实施; 2、 制订招商及销售目标、计划和项目销售策略并组织完成； 3、 参与市场硏究、产品研发、招商运作等项目开发相关工作； 4、 协调、组织、控制合作单位（销售代理、广告公司、媒体公司等） 的工作开展■确保按照公司目标完成各项工作； 5、 培养和提高员工工作能力，建立、健全独自招商及销售的能力， 做好后期自行销售及招商的准备。 二部门组织彌 1.鳏瞬 招商营销部实行层层负责制”不越级指挥”不越级上报,履行各 自岗位的工作职责。部门K立员工对应相应的岗位，A岗位承担 相应的责任。设置岗位的原则是岗位之间责任无交叉，整个部门之间 工作无空白。 分管领导 分管领导 工作场所:办公室;任职资格: 工作场所:办公室; 任职资格: 2.部门岗位说明书 岗位名称：招商营销部经理 职位名称招商营销部经理 职位名称 招商营销部经理 所属部门 招商営销部 直属上司1 职位概要:在捋商営销副总的领导下,全面负责招商营销部的日常管理,包括房地产项目策划、销售 策略制定、公关事务策划管理和T告宣传等。 工作职责及内容: 1、制订顶目営销目麻叶划，经上报同意后负责组织实施； 2、 制订公司营销管理纟田则； 3、 负责市场调查和研究,并制订有针对性的营销解决方案； 4、 项目销害计划的核实、申定和监控； 5、 负责营销类合同的对外谈判、签约，力争以最好的条件实现公司目标; 6、 监督、组织、协调合作公司的工作进度和成果; 7、 及时了解销售情况并安排有关人员解决销售中岀现的问题； 制订、申核、控制营销费用的计划、发生; 9、制订公司营销工作的内部激励和奖惩制度; 10、负责本部门员工招聘的业务面试; 组织协习I大客户纠纷; 组织协习 I大客户纠纷; 负责对下属人员逬行业务扌旨导、培训L考核工作及工作关系t办调; 完成领导1ISH寸交办的貝他工作。 工作权力与责任： 权力:①对公司有关决策有建议权；②对公司房地产项目营销方案、计划有制定、实施权;③对 本部门员工有监督、指导、考核权和提请奖惩、解聘的建议权。 责任：①对公司房地产项目各项营销方盖 计划的落实负责；②对本部门团队建设负责。 所受指导: 接受分管领导的行政领导和业务指导，工作目标和I作内容由分管领导做原则说明?工作过程和 工作方法可自行确定,并根据实际情况加以习 工作方法可自行确定,并根据实际情况加以习 工作关系（相互影响的网络）：内部关系 工作关系（相互影响的网络）： 内部关系I 工作关联部门：公司各部门 工作条件： I外部工作关联单位：各合作机构,相关政府部门 环境状况：舒适; 危 险性：基本无危险，无职业病危险＞ 任职资格: 任职资格: 基本素质:28-45岁，性J不限，身体健康； 教育背景：市场营销相关相关专业，本科或以上学历； 工馆至验:5年以上房地产营销策划经验,熟悉房地产政策法规、建筑规划设计、投资分析、营销策 划推广、经莒管理等知识，具有良好的市场分析及行销控制能力；3年以上同岗位工作经 验，独立负责过2个以上房地产项目销售管理工作，具有丰富的销售工作经验和优良的销 售业责。 素质要求：具备良好的人际沟通能力、团队建设能尢，良好的影响与说服能力、良好的学习能力和分析判断能力，条理性强,有团队合作精神,具备在压力下按时完成工作的能力。 态度要求：客观、严谨、踏实、敬业；积极主动，工作效率高，责任心嗨。 直接下属： 2-3 间接下属: 无 Sft方向: 招商营销副总 轮转岗位： 无 岗位名称：招商营销部副经理（策划） 职位名称 副经理（策划） 所属部门 招商营销部 直属上司 捋商莒销部经理 职位槪要:在招商营销咅E经理的领导下，全面负责招商营销部策划方面工作的日常管理，包括房地产 项目策划、销售策略制定、公关事务策划管瞬口广各宣传等。 工作职责及内容： 1、 制订?目策划方案及销害策略并监督执行； 2、 审核合作公司提交的策划及策略方案; 3、 制订営销计划、策略及推广方案； 4、 制订宫销费用使用计划 5、 对策略执行效果逬行总结，及时调整； 6、 跟逬销售工作，对销售工作的推逬提供建设性策略建议； 7、 指导下属完成推广方案和策略的实施 协助销售部门完成对置业顾可的培训。 9、 负责对下属人员进行业务指导、培训、考核工作及工作关系协调； 10、