设计质量管理培训陈东专业知识讲座.ppt

文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 质量记录 ? 《互提资料单》 ? 《对图记录单》 ? 《技术工作联系单》 ? 《技术工作会签单》 ? 《图纸校审单》 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 设计更改的依据 ? 上级主管部门对重大修改的审批意见； ? 设计更改的会议纪要； ? 顾客要求更改的正式文件； 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 设计更改的识别 ? 5.1.1 凡符合下列条件之一者属Ⅰ类设计更改： ? 1 一次更改增减投资在 300 万元 ( 含 ) 以上者 ； ? 2 设计更改涉及到多个专业（三个或三个以上）， 且有重大质量影 响的； ? 3 设计更改覆盖面较广，影响较大者；此类更改由项目负责人提出， 总工办组织进行设计更改的评审，评审程序按《设计评审管理规定》执 行。 ? 5.1.2 凡符合下列条件之一者属Ⅱ类设计更改： ? 1 设计更改涉及到二个专业以上 ( 含二个专业 ) ； ? 2 一次更改增减投资在 300 万元 ( 含 ) 以下， 20 万元以上者；此类更改由 项目负责人组织进行设计更改的评审。 ? 5.1.3 Ⅲ类设计更改： ? 设计更改仅涉及到单专业且一次更改增减投资在 20 万元以下者； ? 此类更改可由专业负责人对更改原因进行识别，根据需要组织进行评 审。 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 设计更改的审批 ? 设计更改，由申请人填写《设计更改任务单》，《设计更改 任务单》应注明更改的原因、内容、更改类别及涉及到的专业。 特别应注明对已施工部分或其他相关专业的影响及采取措施的 要求。更改应充分考虑对后续专业的影响，凡影响后续专业者， 应及时向后续专业提供更改资料，以确保后续专业将更改的有 关内容纳入施工图。 ? 设计更改由项目负责人审批。 ? 《设计更改任务单》由项目负责人定期整理，报经营部备案。 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 洽商类设计更改 当修改仅涉及原图纸中个别数字、文字、符号及原图 纸中局部图面时，可采用洽商类设计更改。为确保能正确及 时识别设计更改对其他专业的影响，更改前需得到项目负责 人的认可，并由两个设计人员或专业负责人对洽商类记录进 行签署确认方为有效，并在签署后及时告知专业负责人或项 目负责人。 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 三、设计质量安全检查 ? 《城市轨道交通工程质量安全检查指南》 （建质 [2016]173 号） ? 检查项目 4 大类 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 ? 单位资质等级： 承接的设计项目在单位资质等级许 可范围内； ? 转包或违法分包： 不允许转包或违法分包承揽的设 计任务； ? 任资资格： 项目负责人、专业负责人、设计人、校 核人应具备 相应任职资格； （设计单位内部认定） 一、设计单位质量安全检查内容及解读 （三）、检查要点 —— 1 资质、资格及管理制度 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 ? 项目负责人 ： 应明确项目负责人，并取得设计单位 法人授权书，签署质量终身责任承诺书； ? 未经建设单位同意不能擅自更换 项目负责人 或专业 负责人； ? 项目负责人 在岗（到位）履职。 ? 质量管理制度及体系：质量管理制度及体系完善， 质量安全责任制度明确，并运行正常。 一、设计单位质量安全检查内容及解读 （三）、检查要点 —— 1 资质、资格及管理制度 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 《检查指南》对于“资质资格及管理制度”检查项中要求： ? 超出单位资质等