思源鑫泰新双流项目营销策划.pptxVIP

鑫泰新双流项目 营销执行报告;问鼎双流、携手发展 ;针对营销任务，思源的思考脉络：;;目标2： 打造企业品牌;;接到任务伊始，思源做了多方面的研究工作：;项目 概况;生活配套;区域主要企 事业单位;一期用地总规划指标;;;2007年成都房地产市场概况;08年成都房地产市场情况预测;08年航空港区域市场情况; 目前开发主要集中在机场路和临港路两条线，新建项目业态丰富，区域竞争日趋激烈， 最具代表有：蓝光圣菲TOWN城、空港16区。; 重点分析—圣菲TOWN城;圣菲TOWN城的项目优势;本案可借鉴点;航空港片区客户定性; 项目营销问题与难点之 ①; 项目营销问题与难点之 ②; 项目营销问题与难点之 ③; 项目营销问题与难点之 ④; 项目营销问题与难点之 ⑤; 项目营销问题与难点之 ⑥; 项目营销问题与难点之⑦;;项目营销的关键点：;;首先，针对项目营销关键点，制定营销战略与策略;·比附定位：相对蓝光项目，本案处于不利，依附蓝光项目打造 的ＩＢＰ经济，提出本案的发展主题，一并通过在宣传、价格上的比附来重塑区域价值。 ·复合地产：鉴于项目整体用地性质与蓝光项目提出的ＩＢＰ，提出我们项目以商业、生态居住、办公、娱乐等功能的复合地产定位，进而实现项目的大盘营销。 ·大盘营销：针对项目营销，我们须放在项