华盈恒信-2006福建金辉集团有限公司部门基础考核量表-研发部总工程师.docVIP

部门基础指标考核量表 部　　门 研发部 填写日期 年　　月　　日 被考核者岗位 总工程师 考核者岗位 集团副总裁 被考核者姓名 汤卫宁 考核者姓名 翁溯冲 考核指标 红　　区 黄　　区 绿　　区 备注 设计进度的跟进 未及时跟踪各项目设计图纸的进度 及时跟踪工程设计图的设计进度 能清楚掌握调控工程设计图的进度,确保及时供工程施工. 　 施工图阶段审核 未安排人手进行施工图审核 安排相关人进行施工图审核，减少日后的变更 安排相关人员进行施工图审核，将日后设计变更减少到最低限度 　 与工程项目部的协作配合情况 不能很好的配合工程项目部 为工程项目部提供技术支持 为工程项目部提供技术支持，并能经常赴现场，参与工程监督管理和指导，提出合理化建议并被采纳，保证工程建设的按时优质完成。 　 收集行业相关资料 未按要求整理资料文本 及时了解行业最新动态及相关资料 　 设计单位管理 设计单位处于没有管理的状态，没有及时的跟进与联络 设计单位管理良好，良好的沟通状态 全面了解设计单位具体情况，使设计项目优质提前完成 　 制度建设 未能建部门相关制度 设计了本部门相关制度 根据工作需要及时调整部门制度，明显提高工作效率 　 设计单位选择 选择的设计单位一般，有些地方无法达到公司的要求； 选择的是设计单位符合公司要求； 　 　 设计任务书 设计任务书不明确，含糊，导致设计与公司定位不符合； 设计任务书明确，给设计单位提供了良好的指引； 　 　 工作配合 对公司内各个部门、集团公司各部门的工作配合不利，影响工作或者影响销售进程。 积极主动的配合公司其他部门的工作，获得了好评。 　 　 领导临时交待的任务 未能让领导满意，受到领导批评 符合领导要求 超出领导的期望，受到领导表扬 办公环境 脏乱且物品摆放凌乱,不符合５Ｓ标准. 符合５Ｓ标准. 办公环境优雅井然被表扬或做为示范区.