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ktv 经理述职报告 【篇一： ktv 述职报告】 述职报告 2012 年 2 月下旬，本人在朋友的推荐下，来到伊泰萨瓦纳酒店出 任娱乐部主管一职，并很快进入前期筹建工作。由于前期遗留问题 较多，各项工作进展缓慢。为使工作顺利进入正常的轨道状态，本 人认为需要加强以下几个方面工作： 一、目前各项工程处于收尾阶段，为了解决前期工程遗留问题，也 费了很多的精力。由于施工方与酒店方部分项目尚未交接，各项目 推进缓慢，中间协调环节上过于拖沓，也致使许多工作在沟通中出 现困难。在此情形下，本人意识到只有解决前期历史遗留问题，才 能推动筹建工作的进展，稳定民心。本人一直相信在董总及各位领 导的支持与推动下，一定能够在保证质量的情况下，加快筹建工作 的进展速度。争取不拖酒店整体筹备工作的后腿。 、音响设备的安装：现因家具方提供机柜到位情况缓慢，造成音响 设备的安装一直出于停滞状态。已经与家具方确认过，会在月底前 全部到位，到位后音响设备随后即可安装完毕。 、电器的到位情况：本人接手后曾查阅过以前的采购计划，还不能 满足于未来的开业需求，于是对电器方面又重新做了一些的增补。 但至今没有得到同意。包房内的电视安装也是因为电视墙的原因造 成不能悬挂，所以也是没有安装到位。 、酒柜的制作：按领导的要求，在 ktv 大厅区域需增设酒柜，本人 按实地的勘察与测量，最终确定了酒柜的摆放位置及尺寸，目前酒 柜还在图纸设计阶段，暂未进入制作阶段。 、窗帘的安装：因 ktv 包房公共区域及棋牌室的窗帘安装已经有段 时间，但包房内的洗手间并没有安装。与安装窗帘的李师傅电话确 认此事，答复是目前他那边还没有接到我方的安装窗帘的任何方案。 本人建议所有洗手间安装百叶窗帘为最佳方案，还望各位领导给予 批示及认可。 、棋牌室的多项电器没有到位，最主要的作战工具，麻将桌还没到 位。本人后来所增加的一些基本电器的增项需求也没有得到批复。 二、人员编制的问题较为突出。目前娱乐部有 2 两名服务员加上本 人共计 3 人。曾经与人力资源部确定过人员定编事宜，目前娱乐部 只给定编 6 人。按此编制的要求还缺 3 人的空缺，但就目前满编的 情形下也远不能满足未来开业的需要，往领导们给予重视。 三、确定对 ktv 的定位：对于 ktv 的定位，由于本酒店的特殊地理 位置及其他各种原因，暂不太适宜做传统 ktv 模式。传统 ktv 模式也 有其弊端，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭。但本部门隶属 于酒店集中管理的一个子部门，是会与酒店的整体运作息息相关的。 作为酒店的一个整体要求是不可缺少的一个酒店配套设施。故不能 做到传统 ktv 的那种模式，只能定位于绿色 ktv 模式。但就绿色 ktv 来讲，又与模式也相对比较成熟的量贩式 ktv 也有那么一些差距。在 以后的经营及未来发展过程中，会逐步适应当地的需要做适当的调 整。直到适应酒店整体运作协调流畅为最终目标。 四、开源节流、降本增效、从点滴做起： ktv 虽是目前很赚钱的行业， 但是要想有稳步增长的收入，做好开源节流等各项工作也是必要的， 尤其就目前来看，未来整个酒店所在份额并不是很大的 ktv 来说，更 应该努力做到以最小的开销达到最大的经济效益，并会交代下属员 工也能够做到从个人做起，杜绝资源浪费。 以上为本人在 2012 年度出任伊泰萨瓦纳大酒店娱乐部主管一职 2 个月以来，主要负责的各项工作及任务目标。由于本人的经验不足 及能力有限，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请酒店领导批评指 正。 特此报告。 ktv 主管：黄浩 2012-4-28 【篇二： 2010 年洒店、 ktv 总经理的述职报告】 酒店、 ktv 总经理述职报告 2010 年初，受 *** 董事长及 **总部领导的委派，本人负责 xxx 大酒 店、 ktv 筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。 为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作： 一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快 主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态， 工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决 前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民 心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸 会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有 资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程： 、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设 ; 消控室和总机房静电 地板项目。有线电线设施完成 90% 。目前唯有卫星接收系统项目处 于洽谈中。 、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的 安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。 3、装修工