个人述职报告ppt.docxVIP

个人述职报告 ppt 【篇一：员工述职报告 ppt 】 在三通部的日常业务工作中，我兢兢业业、认真负责，配合其他同 事很好的保值保量的 的完成了工作任务。同时自身也有了很大的收获；我一直严格要求 自己，认真及时地完成领 导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足； 对于集团及公司的规章 制度认真学习并严格贯彻执行；另外，本人具有很强的团队合作精 神，能很好的协调及沟通， 配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事， 与人相处和谐融洽。经 销商的管理上，由于自己是第一次和兄弟配送，新吉祥冰激淋配送 这两家经销商接触，唯有 的优势就是勤跑，勤沟通，早日熟知他们的销售业务团队，销售特 性，销售网络，渠道，积 极参与经销商业务团队的业务流程中，所以，在业绩的达成方面， 并没有因为我是一个新人 而有所折扣， 7月份的业绩达成率 125%！ 2011 年销售工作个人述 职报告 成绩已成为过去，未来属于自己。在过去的 1 个月中，通过 不断的学习和自我提高，已 经适应了自己的本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面 融入企业的方方面面，可 能在一些问题的考虑上还不够全面，但是我相信，通过公司领导及 同事的悉心指导和帮助， 我一定能在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己， 不断求实创新，不断磨 练自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩；更好的提高 自己的业务水平和综合素 质，更好的完成本职工作，不断谋求与企业的共同发展！篇二：述 职报告 ppt 模板 述职报告 ppt 模板 第一、关于述职报告的本身。为何述职 ? 解决什么问题 ?只是简单让 大家亮亮相，还是让 大家通过述职解决问题 ? 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职 经验与组织分享，否 则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功 的经验。通过成功经验的 分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一 个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话 ;同时要注重对成功 经验的提炼，不要只是一种罗 列，我今天干了些什么 ?? 有的述职列了几十条，记流水帐，没有对 流水帐进行提炼，对于成 功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过 总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。 即一年来我们存在什么问题 ; 同时找到产生问题的 原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误， 但不要犯同样的错。我们 应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在 ? 从教训中 去学习，不要回避问题的 责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现 象，缺乏原因、责任人、 今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能 力的一个开发过程。 除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理 问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者 都要参与的事。部门经理要 对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住， 人才结构没有提升，那说 明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中 ? 对此我们谈 得较少。说明我们在 对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不 够。很少有人去分析能力 提升，我的能力有哪些不够 ? 明年我在能力上要有哪些提升 ? 管理上 要有哪些提升 ? 而且不光是 个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能 力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的 又一要求。因为述职是一个管理过程，可 以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么 要让领导参加 ? 就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。 评委已不仅 是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它 与大局、与集团或公司的 整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一 个相互达成共识的过程。 所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统 的原因所在。 为何要让文员参加 ? 要相关部门参加 ? 这就是要让相关部门认识到， 我怎么去提供支持。 看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、 新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的 机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一 个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要 的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它 要求的是一个整体绩效。 所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么 样的支持 ? 要利用这个机会， 明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通