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员工招聘录用管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本规定。 第二条 原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 第二章 招聘流程 第一条 提交需求 公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》（附录1），报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。 各单位由其各部门根据用人需求，由部门经理填写《招聘申请表》，报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。 第二条 招聘计划 公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘计划（附录2）。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 第三条 材料准备 1、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发给初试的人员。 3、测评材料：附录1-8和专业技术能力测试题（由用人部门制定）。 第四条 招聘渠道选择 公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。 第五条 初步筛选 人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》（附录4），并将应聘人员资料及《初试通知单》送交人事部门，由人事部门通知面试人员。 第六条 初试 1、初试一般由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。 2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试（见第三章），针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。 3、测试结果由人事部门统计汇总后交用人部门经理以作参考，并由用人部门决定参加复试的人员，填写《复试通知单》（附录5），交人事部门通知复试。 第七条 复试 1、复试由用人部门经理主持，人事部门负责应聘人员的引导工作。 2、复试可采用笔试（专业能力）和面谈两种方法，主要侧重于专业技能的考察。如果采用笔试，由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目。 3、用人部门经理必须在两个工作日内确定录用人员，填写《录用通知单》（附录6），并将应聘者简历、测试结果和《复试意见反馈表》（附录8）交人事部门备案。 第八条 招聘要求 1、为体现公司‘以人为本’的管理理念，原则上初试和复试工作应在一个工作日内完成。确因面试工作量大，可由用人部门经理和人事部门协商确定间隔天数。 2、人事部门必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明：在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。 3、人事部门负责面试的组织和协调工作。 第三章 招聘测评体系 第一条 价值观测试 第二条 心理压力测试 第三条 心理倾向测试 第四条 气质类型测试 第五条 管理人员面试题库 第六条 通用题库 第七条 不同招聘对象测试方法选择 1、科级干部以上干部：价值观测试+技术测试+心理压力测试+管理人员面试题库； 2、普通员工（包括应届毕业生）：价值观测试+技术测试+通用题库； 在进行上述测试以外，各部门、单位也可根据实际情况开展其他类型测试；若公司对招聘对象情况熟悉的，测试可简化处理。 第八条 应聘人员专业技术能力测试由各单位用人部门负责出题，并交人力资源部备案。题型可采用选择题、判断题、问答题、案例分析等，题目内容应紧密结合实际，与公司发展需要相联系，并适时修改（最长为一年）。 第四章 本办法由公司人力资源部负责解释。 第五章 附录 附件：1《招聘申请表》 2《招聘计划书》 3《应聘人员登记表》 4《初试通知单》 5《复试通知单》 6《录用通知单》 7题库 8《复试意见反馈表》 附件1 招聘申请表 填单：年 月 日 申请部门 申请职位 人数 申请理由 □扩大编制 □储备人力□辞职补充 □短期需要 希望到职日期 应具资格条件 性别 婚姻 年龄 学历 外 语 个 性 经 历 具备技能 增加人员工作内容 申请人 部门经理 分管副总经理意见 总经理批示 附件2 招聘计划 招聘目标 职务名称 数量 任职资格 信息发布渠道和时间 招聘小组成员 组 长 责 职 组 员 责 职 选拔方案及时