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个人能力的例子 【篇一：个人能力的例子】 解读 “杨三角 ”——如何将员工能力变成组织力 2012 年 07 月 30 日 面对瞬息万变的市场，企业家以一已 智慧和能力已经很难招架，那么，有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来，形成一种超 越个体的竞争实力呢？ “杨三角 ”理论解决的就是这个问题。 【篇二：个人能力的例子】 在回答这个问题的时候，需要提到其他团队成员的付出，但是同时 必须突出你对团队独特的贡献，要强调你是团队的核心团员。同时， 多使用 “我”来做主语，避免 “我们”这个词的多次出现。雇主希望知 道你个人的贡献，比如你是如何影响事件结果并怎样改进团队整体 表现。 例子：遇到困难并成功解决 最好能讲一个很吸引人的故事，能体现你在遇到困难时依旧坚持不 懈永不放弃的精神。你可以想想你曾经遇到的困境，我会举我在受 伤时依旧继续比赛的例子；公司希望雇员不是轻易放弃的人，因此 他们要测试你是否能承受职位带给你的压力。 我经常提到在困境时会变得热心积极这个特点。你也可以借这个回 答，表现你在解决问题时的重要影响以及想象力。我建议不要使用 学习上的例子，如果实在找不到，可以说你熬夜完成了一项很难的 作业。记得要详细阐述，雇主想听到的是细节。因此也可以提到你 曾经犯的错误，以及你从错误中学到了什么。 例子：带领团队完成目标 即使不是应聘管理岗位，企业也很关心应聘者的领导能力。细节很 重要，比如你领导了多少人，在管理过程中是否遇到了争执，在领 导的过程中你是否出过错，你带领团队的时间是多久。 在叙述的过程中，你要突出带团队时的热情、奉献精神、所取得的 成就以及如何激励组员。 你可以突出高效工作、制定合理计划，以及制定每日时刻表等。雇 主同时会提问你是如何与难相处的员工共事，你需要展示你如何对 待他们，以及如何与他们和睦共处。 至于如何领导会议，我会说我很喜欢主持会议，确保每个人都有发 表自己见解的权利，并确保每个人都能为这个团队做出贡献。我很 讨厌长时间的会议，我相信每个雇主都想招聘一个能清晰地表达观 点、不长篇大论废话连篇的人。 例子：用创新方法解决问题 这个问题可以充分展示你的想象力和创业能力。你可以谈谈建立自 己社团、体育俱乐部和创业的经历，也可以是创造新的运动规则或 是领导一个组织机构。企业问这个问题是希望你能有全面的世界观， 而并不是一个只会同意别人观点，没有主见的人。 当我审视我自己的组织机构的时候，我会用四种标准来检验我的组 织。每次企业问我这个问题的时候，我也喜欢告诉他们我的这四个 标准： 第一，是否有足够的市场需求。第二，能否吸引足够的人来加入这 个组织。不仅要吸引成员，还要能吸引其他的组织或大学的合作。 第三，可行性，计划是否能 在预定时间实现。最后，标志性，不仅仅是社团的标志性，更重要 的是这个社团的建立是否可以为你个人增色。 个人品牌是一个经常会被忽略的部分，但是它格外重要，因为有了 个人品牌会让你的工作更有动力。你需要思考，创立这个组织后， 你的个人信用会不会因此增加，以便让你实现更多更宏大的点子； 能不能让你和其他人学到更多的技能。 我曾经谈到我为赛艇运动员设计的背肌训练项目，这个项目可以减 少受伤的可能性。 例子：时间管理能力 你可以讲讲你如何记日记，如何收发邮件，或者如何将不同事情按 重要性和紧急性排序。我会强调拒绝的重要性，对可行时间的正确 预估，也就是理性地选择工作量。记住：做一个以结果为重的人， 而不是一味强调做事的过程、无视事件的结果的人。 故事大全与你分享最新励志故事 ,励志文章 ,今天推荐大家一篇成功人 士个人成长的 15 种能力的励志故事。希望给你带来感动和力量。 无论在内企，还是在外企，凡是成功人士的身上都有独特的个人能 力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结 为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可 能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问 题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点， 是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思 维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快 妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决 问题的方案。 作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问 题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对 人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案， 才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去 酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信