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（领导力）领导力模型分析与领导力指标比较 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、领导力模型概述4 （一）领导力模型具体包括以下六种能力4 （二）领导力素质模型的演变发展4 （三）为何需要建立领导力素质模型6 1.企业领导层的思想理念不能得到高度统一；6 2.企业经营管理活动不能顺利开展，企业战略不能得以有效实施；6 3.企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变多个子经营层，公司理念难以得到认可；6 4.企业业务扩大而需要新人胜任新职，但在公司内部找不到合适的人选或当现有关键岗位领导人离开后，公司内部没有合适人选能接替现有职位；6 5.企业快速发展而企业不得不超速提拔候选人。6 （四）领导力素质模型建立的目的6 1.能有效统一高层思想，提高企业凝聚力；6 2.不断提升领导力水平，打造一流的核心团队；6 3.为建立优秀的企业文化奠定基础。6 （五）领导力素质模型建立的作用6 1.为调整领导岗位人员提供科学的标准和依据；6 2.通过对后备干部进行领导力评价，并通过多种有针对性的培训，快速提升后备人才的综合素质。6 （六）领导力素质模型的特色6 1.有效传导企业文化；6 2.能够明确企业经营层及各级员工的日常行为方向；6 3.把领导力隐形的特质外显化，利于企业发现和培养所需的人才。6 （七）领导力素质模型的优势6 二、领导力的素质7 （一）领导力素质的含义7 （二）领导素质的特性7 1.时代性7 2.层次性7 3.动态性7 4.实践性7 5.综合性7 6.同异性7 （三）领导者应具备的素质7 1.身体素质.是指身体的健康水平和大脑机能状况。主要包括体力因素，心理因素，年龄因素。需要有领导效率。7 2.科学文化素质与劳动机能。这里科学包括自然科学和社会科学，劳动包括脑力劳动和体力劳动。7 3.思想道德素质7 4.心理素质8 （四）领导力考核指标 6P8 1.领导远见（Purpose）8 2.热情（Passion）8 3.自我定位（Place）8 4.优先顺序（Priority）8 5.人才经营（People）8 6.领导权力（Power）8 三、宝洁9 （一）宝洁公司核心价值观：9 1.产品完善9 2.不断自我提高9 3.诚实与公平9 4.尊重与关心个人（以上为“基业长青”观点）9 5.每个人都是领导者，要有主人翁精神9 6.诚信9 7.对争取胜利充满激情9 8.崇尚信任（以上为“基于价值观的领导力”观点）9 （二）宝洁公司核心使命：提高全球消费者的生活质量9 （三）宝洁公司领导力要素9 1.Envision更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情；10 2.Engage则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；10 3.Energize则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态；10 4.Enable是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；10 5.Execute则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向。10 （四）宝洁官网资料10 （五）宝洁19世纪末的领导人——库伯12 1.库伯的概述12 2.库柏的贡献：推动了宝洁的公司化、将公司的多元化经营触角伸向食品业、建立直销队伍并明确制定了许多经久不衰的价值观，尤以员工公平待遇方面的价值观为主。13 3.库柏不断完善利润共享计划13 4.虽然没有理论知识的支持，但库柏坚持这项计划，希望增强员工对公司的忠诚度和归属感。13 （六）宝洁现任领导者——雷富礼14 我所相信的10件事15 四、万科16 （一）简介16 1.企业LOGO17 2.企业理念17 （二）万科20年来在领导力培养上的光荣与梦想18 1.同一起跑线，给予选择权。18 2.鼓励个人学习和更高追求。万科所推崇的价值观是“创造健康丰盛的人生”，在对价值观的诠释中，包括这样两句话：“学习是一种生活方式”、“工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。”这些反映在日常工作中，是万科对每个人近乎苛刻的高要求。19 3.潜力人员发现与培训。19 4.选拔关键职位的领导者，万科有三个基本标准。21  领导力模型分析与领导力指标比较 领导力模型概述 领导力模型具体包括以下六种能力 学习力，构成的是领导人超速的成长能力 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现 教导力，是领导人带队育人的能力 执行力，表现为领导人的超常的绩效 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力 领导力素质模型的演变发展 对领导力和领导力发展的兴趣始于1990年代，素质模型的使用获得了很大的推广。CEO们都赶起了时髦，很多领导力素质模型经过精心准备后，被引入到组织满