规章制度的作用.pdfVIP

企业规章制度 国家有法律，地方有法规，企业有规章制度，家庭有规矩，用中国 俗语是： 没有规矩不成方圆。 我们这个社会的所有成员都要受到法律的 约束，这样才能安定发展。 同样，公司制定规矩是为了约束员工的行为， 错了要受罚， 有贡献就嘉奖。 提高员工的工作积极性， 这个公司才能在 激烈的竞争中处于不败地位。企业各项规章制度 是企业的内部法规， 是企业日常管理行为的重要依据，它可以使企业实现规范化管理运作。 制度是为了让企业更高效地运作， 增强自身竞争力， 创更大效益， 为社 会及员工谋更多福利。 制度可以告诉大家什么可以做，什么应该做，什么 是不该做的。 就企业的规章制度，我们需要了解以下几方面的内容： 一、什么叫企业规章制度 企业管理规范又称企业规章制度，是企业管理中各种管理条例、章程、 制度、标准、办法、守则等的总称。它是用文字形式规定管理活动的内容、 程序和方法，是管理人员的行为规范和准则。 二、企业管理规范的特点 企业的管理规范，作为员工的行为准则，具有以下一些特点： 1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。 2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力， 任何人不得违反。 为此， 企业的管理规范要有公开性和权威性。 3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐 全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。 4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定， 不能朝令夕改，使人无所适从。 5、群众性，管理规范要简明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和执行。 同时，管理规范要注意以“鼓励”代替“禁止” ，以事前防范代替事后责备， 以积极奖赏代替消极处罚。 三、企业管理规范建立的原则 1 企业管理规范的建立，是企业领导者的一项重要职责，是一项重要而复 杂的工作。管理规范的建立应当遵循以下一些主要的原则。 1、坚持实事求是的原则 企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决 定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客 观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。 2 、坚持领导和群众相结合的原则 管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范 的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能 扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。 3、坚持系统、全面、统一的原则 系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活 动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统 一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。 4、坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则 职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可， 必须相互一致。 5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则 管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指 标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行 者易于理解和掌握。 四、企业管理规范的执行 管理规范一经批准，就必须在实际工作中切实地贯彻执行。为使管理 规范能顺利地得到贯彻执行，应当注意以下一些问题。 1、必须严格 按管理规范办事，有章必循，违章必究，令出必行。执 法不严，管理规范失去权威性，实际上等于取消了管理规范。 2、必须重视教育培训。通过教育培训，提高员工执行规范的自觉性， 掌握执行管理规范所必须的业务技术知识和技能。 3、大力 培养严肃认真、一丝不苟的工作作风，反对马虎、凭经验干 2 事的习惯。 4、领导带头，成为执行管理规范的模范。要坚