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qc 个人工作总结范文 【篇一： qc 主管年终总结报告】 08 年度工作总结及 09 年度工作计划 尊敬的各位领导，你们好！ 时光飞逝，不知不觉间到公司已半年时间，从陌生到熟悉，与各位 领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心 的感谢！ 承蒙各位领导的信任使我有机会成为益而益集团的一员，感谢公司 给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发 展贡献自己微薄之力。 21 世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的 时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成 为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过 硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。 2008 年 4 月 21 日报到至今主要负责 gfcilcdi 机芯组件及 lcdi 总装 的品质管理工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材 料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习 和了解，对公司的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力 也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动 力，为公司的发展尽心尽责。在益而益大家庭中我资历最浅，我会 努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的 qc 科长。以下是我 对 2008 年工作总结及 2009 年规划做一个简单的叙述，有不足之处 还请各位领导给予指正： 1. 制程品质控制： 08 年达成率见 08 年年报（见附图） 2. 品质管理：建立了质量问题履历看板、 ipqc 品质管理看板报，对 每天不良状况做到分类明确，使巡检及时发现的问题并根据不良实 际情况做有效的记录，让产线管理人员对之不良状况进行改善并与 预防，每周对巡检进行开品质周会，分析问题原因预防再发生，让 巡检员每天早上同产线组长一起集合把昨天的问题点给员工讲解， 增强员工品质意识。把质量问题降到最低，经过在一二车间施行结 果，对产品合格率有较明显的提升。 现场“5s整理整顿也有了明显的改善，尤其是一车间的变化比较大， 目前流水线上的零部件及掉落在地上的零部件已经基本得到控制； 记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有 完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到 积极改善。 建立了《 gfcilcdi 磁环、线圈加架、五金冲件培训资料》、 《gfcilcdi 机芯组件培训资料》、《 lcdi 总装培训资料》对巡检员进 行培训有很大的个人技能的提升。 2008 年 lcdi/gfci 接到客诉 65 次，因机芯组件问题造成客诉 29 次， 总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的， 29 次客诉 是给我们的警钟，在处理品质问题时巡检员够通能力还不够，在一 些细节方面上做得不够好，同时也 说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知 识。 2009 年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一 年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开： 1. 培训：让各位员工有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强 调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养， 从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要 明确化。 2. 班组管理：在管理方法上充分体现以人为本，首先从思想出发， 通过相互的交流和沟通，让大家有在竞争中学习的意识，从而提高 了班组整体技能水平。强化 “执行力”坚持原则。强化横向联系 ,搞好 班组的协调工作 我们在做好本班组工作的同时 ,加强与其它班组的联 系。 3．实现一、二车间所有巡检能相互轮岗，对检验人员的离职，调动， 晋升在管理上起到开源节流，使各巡检员具备多面手的能力。 推动全员执行力度，要求巡检员严格执行《质量奖惩平台》《质 量异常处理单》《检验标准》进行现场质量控制。 运用 qc 七大手法与 spc 管制，使现场品质管理得到更加完善。 降低因机芯组件不良的客诉机率 2% ，一车间 gfci 制程合格率在 目标值上提升至 0.2 百分点。 lcdi 制程合格率提升至 0.2 百分点、二 车间 gfci 制程合格率在目标值上提升至 0.2 百分点。 lcdi 制程合格 率提升至 0.2 百分点、。 借此新春佳节之际，预祝各位领导： 新春愉快！万事如意 品管部 qc 报告人：梁国昌 2009 年 1 月 3 篇二： 2005 年 qc 工作总结报告】 2005 年 qc 工作总结报告 2005 年， qc 在张总、朱部长的带领下，在 qc 全体员工的共同努 力下，圆满的完成了 2005 年的工作计划。 1 ．员工综合素质的提高。 qc 为自己部门新进员工编制了一套较为 完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好 员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、 fpc