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企业诊断方案书 企业诊断方案书 1诊断背景 今日的深圳市场，不再是金威啤酒的一统天下，就象其它地区市场上相继冒出各种啤酒品 牌一样。国内啤酒市场基本以区域品牌为主导，但是，随着一些全国性品牌的崛起，啤酒行 业出现了以资本扩张、品牌渗透的市场发展趋势，并对一些地方啤酒品牌的市场形成了强力 挤压的争夺态势。市场竞争显得异常激烈。对于金威来说，意味着必须面对这种竞争格局。 金威啤酒有限公司的十年发展，为金威的未来发展打下了良好基础，但能否赢得最大份 额的市场占有率，一直保持金威在深圳地区的优势地位，或在全国啤酒行业树立起自己的地 位，主要是看金威将会做些什么，它将制定什么样的策略，将会如何开展行动，在营销管理、 网络建设、产品开发、品牌建设等方面是否能建立符合金威个性的一套实施方案。 为此，纵横机构在前期的紧张夺标之后将展开面对全公司的内部诊断工作，将为金威做 一个更全面、更有针对的内部情况了解，收集相关的资料，体察内部管理现状，为接下来的 营销组织架构、业务流程重组、营销战略规划、整合营销传播、营销管理工程、营销培训等 工作做准备。 2、 诊断目的 消费者的需求得不到满足、竞争对手的不断强大，导致本行业的竞争将日趋激烈，如果 没有一种强大的综合竞争力作后盾，金威公司昔日的辉煌将可能成为历史的一页。 具体的诊断目的： 1、 从第三者的立场了解企业内部的实际运作情况， 了解金威人的真正工