中国企业管理的进化论v2复杂版.pptxVIP

中国企业管理“进化论”前言随着中国经济和国力的不断强盛，中国的企业也成为了世界关注的焦点。同样，由于这种快速的发展，中国企业也面临着许多管理的困惑。世界上的众多优秀的管理理论，在中国都遭遇了前所未有的滑铁卢。中国的管理者急需一套属于中国自己的管理理论。今天我们将共同研讨中国企业管理的“进化论”企业是进化而来的推动企业的进化就是管理的目的 任何一个企业，他们所比拼的不是规模、不是市场占有量、也不是技术的领先。 而是通过这一切手段来让自己在不断变化的环境中，生存发展下去。 因此，企业之间，比拼的就是谁能够“活的更久”。 管理的意义就在于，推动企业形成一个能够不断感知外部环境、预测环境可能的变化， 同时做出相应的反应的机制，使其更为长远的活下去。如何成为进化型的企业？奥地利理论生物学家贝塔朗菲在系统论中提到的基本思想方法，就是把所研究和处理的 对象当做一个系统。大至渺茫的宇宙，小至微观的原子，任何事物都可以看成是一个系统， 系统是普遍存在的。所以说企业也是一个系统。而任何开放的，可以进化的系统都具备了七个要素： 系统是目标驱动的，明确的目标是构建系统的第一要素。 系统靠结构支撑，适当的结构是系统存在的基础。 系统靠组织实现具体功能完成系统的使命。 系统靠交流，使组织之间能协调发展。 系统靠新陈代谢来维持它的生机。 系统靠资源。 系统是一个综合体。组织的七要素 – 目标系统是由目标驱动的，