XXXX年交通局铁路办副主任《执行力差是谁的责任》一文学习心得体会.docVIP

XXXX年交通局铁路办副主任《执行力差是谁的责任》一文学习心得体会 交通部铁路办公室副主任、交通部铁路办公室副主任:“谁执行力差，谁执行力差，谁负责？”学习经验，学习经验，培养责任感，提高执行力。最近，在阅读了《谁的执行力差，谁的责任》一文后，笔者研究了大量的国内企业，并与国外企业进行了比较，与国外企业的首席执行官进行了深入的交流。从五个方面来看，员工不知道该做什么、不知道该怎么做、工作不顺利、不知道做好的好处是什么、不知道做不好的坏处是什么等。深入分析执行力差的根源，提出解决执行力差问题的五大方法，即“明确目标、可行方法、公平过程、激励到位、有效考核”。 　　我被自己的工作深深感动了。 　　执行工作有许多原因。我认为一个人对工作的责任感是提高工作执行力的主要因素。在工作中，应加强员工责任感的培养。 　　每个员工对任何单位的发展都负有不可推卸的责任。只有提高责任感，我们才能提高工作效率和执行力。 　　如果实施不到位，就意味着工作没有开展。要做好这项工作，就必须做好单位内部的思想政治教育，让所有员工形成“单位发展是我的责任”的共识。 　　无论是单位领导还是普通员工，做好工作的关键是要对单位有强烈的责任感。 　　因此，重视责任感的培养，提高领导和全体员工的责任感，将是推进单位执行力建设的策略，也是单位健康、可持续、快速发展的有力保证。 　　一、责任与执行的关系责任是有效执行的保证。 　　提高执行力就是提高强者的执行力。重要的是要依靠每个人对系统的彻底实施、措施。 　　责任感的强弱决定了执行的水平和效果。责任感是执行力建设中不可忽视的力量。 　　责任和执行是执行者的内在修养和外在表现。他们不以表演者的工作能力、专业能力、工作职位的水平为标志，而是由表演者的责任决定的。 　　行政权来自责任感，责任感决定行政权。 　　只有当有责任感，在制度的执行中没有折扣，在措施的执行中没有空洞的策略，禁令才能实现。 　　第二、加强责任感，改进执行工作方式要有责任感、执行要靠执行力。 　　因此，应采取以下几个方面加强员工对自身工作的责任感，形成良好的工作环境，协调好各部分工作，确保本单位各项工作和业务工作的顺利开展。 　　加强理论学习和思想教育。 　　树立正确的权力观，增强责任感。 　　责任意识是个人思想水平、政治意识和道德水平的集中体现。政治思想素质越高，社会责任意识越强。 　　严格执行规章制度是保证各项工作落实的关键。 　　加强执行力建设，基本上是让所有员工都有强烈的责任感，自觉用制度规范和约束自己的行为。 　　思想道德教育，普及反腐败宣传教育。 　　在本单位要定期开展思想道德教育和学习，提高思想道德水平，确保工作行为公平，不受外部诱惑等不良因素的影响，充分发挥员工的积极主动性，不断挖掘潜力，保持旺盛的斗志和饱满的工作热情，确保工作在诚信、公平的环境下有效开展。 　　政治思想引导和理顺权利与责任的关系。 　　对职工要有正确的政治思想指导，正确处理责权利关系。在这三者中，责任、权力、利益，第一个永远是责任。 　　员工只有履行自己的职责，才能促进单位的发展，获得利益；只有单位拥有可分配的资源，才能改善员工的福利。 　　因此，员工应遵守工作流程，严格按照工作标准工作，不违反工作制度，自觉接受组织的监督。 　　建立和完善规章制度。 　　建立健全规章制度，运用严格的制度进行监督管理，改进有效的工作过程控制方法。 　　这个制度既是一种约束，也是一种教育。员工应该充分意识到工作责任的重要性。 　　制定合理的制度和工作流程。 　　为了保证员工履行职责，有必要制定相应的制度进行约束。同时，还必须对工作流程进行合理设计，合理设置各种岗位，使员工在执行时有章可循。只有严格遵守制度和工作流程的规定，才能保质保量地完成工作，使管理有序、简单。 　　完善监管体系。 　　规章制度是需要实施和监督的条款。 　　因此，单位应实行内外监督机制，建立和完善内部监督制度，设置专人监督，同时相互制约。实施外部投诉管理机制，接受各方监督，让员工处处负责。 　　而单位的领导、主管应该以身作则，成为守法的好榜样。 　　采取激励措施。 　　根据单位发展的不同时期和不同目标，采取相应的激励措施，有效增强员工的责任感。 　　绩效分配系统。 　　用制度约束、来管理员工，形成固定的员工行为准则，坚决执行绩效分配激励制度，遵循奖勤罚懒的原则，不搞平均主义，奖惩分明，让员工清楚地感受到分配制度的合理性，让每个员工都能真正与单位的发展同舟共济。 　　工作激励制度。 　　商业技能培训。 　　通过新技术、新知识和继续教育等多种形式的培训，为员工提供理念、信息，加强技能培训，使员工掌握更多知识和自我发展技能，提高业务工作水平，增强员工的自信心和责任感。 　　工作多样化。 　　在适当的时候，适当地将人员调整到更