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企业的动态能力举例 【篇一：企业的动态能力举例】 企业的动态能力分析框架 _陶志峰营 与 管 理 经 《生产力研究》 6. 2001 no. 企业的动态能力分析框架陶志峰 ,陈殷华 ,易卫平( 复旦大学 管理学院 ,上海 200433) 【摘 要】 本篇论文主要给出一个企业的动 态能力分析框架 ,把企业的动态能力概括为过程 、 地位和路径三个 部分 。从动态能力分析框架来看 ,企业战略的核心是选择可能获得 超额利润的投资领域和培养在这些领域的能力 ,并努力 防止这些能力 被复制和模仿 。在这种选择的过程中 , 企业必然受过去历史路径 、 现有资产结构和地位的限制 , 所以企业 应该长期地和准不可逆地培 养对应的能力 。在相关产业存在巨大的不确定性条件下 , 企业的战 略就是选择长期路径和 何时改变路径 。 【关 键 词】 企业的动态能力 ; 过程 ; 地位 ; 路径 ; 可复制性 ; 可模 仿性 【中图分类号】 f270 【文献标识码】 a 【文章编号】 1004 — 2768 ( 2001) 06 — 0139 — 03 目前 ,企业制定战略越来越从内部考 虑 , 即更多地根据企业 的能力和资源来制定战略 ; 战略理论也越来越 多地集中于企业 本身的能力和资源 ,而不仅仅象传统战略理论那样主 要考虑企 业的外部环境 。本篇论文主要给出一个企业的动态能力分 析框 架 ,探索企业的动态能力如何影响企业的战略 。 征是组织不能通过一系列的商业单位组合复制出来 , 因为组织 的独 特特征是不能通过市场复制的 。企业家活动不能在短时期 内通过进 入一个市场和把各个部分组合起来得到独特的组织技 能 。复制需要 时间 ,最好的组织活动是无法复制的 。 表2 关于企业的本质的观点企业的本质 科斯 (coarse ,1937) 交易成 本的存在导致组织代替市场 威廉姆森 ( williamson ,1972) 组织能通 过团队效应获得合作收益和进行学习 阿罗 (arrow ,1970) 企业是准 市场 ,管理是把市场锲入企业 法马 ( fama ,1980) 企业是一系列契约 的集合 (nexus) 企业是能利用其能力从事组织活动的组织 。 (assemble) 蒂斯 ( teece ,1993) 这种能力不能完全通过市场组装 起 来 , 即不能通过市场复制 。复制需要长时间 , 而且最好的实践活动则 可能根本无法复制 。一、 理论基础企业的动态能力的理论基础包括 企业的能力理论 、 企业的 资源理论 、 企业的演进理论 。按照一般 的理解 ,企业的能力是指 企业能够基于企业自身的资源去实现企业的 目标的力量 。也就 是说 ,外部给予企业的机遇不代表企业的能力 ,只 有因为企业自 身积累和发展的资源和获取资源的能力才是真正的企 业的能 力 。企业的资源与企业的资产不同 ,而包括企业的资产和能 力 , 另外 , 还包括企业可以利用的 ,但是目前还没有成为企业的资产 的外部资源 ,这部分外部资源在没有被企业利用之前称为潜在 的资 源 , 利用之分享到 : 分享到： 使用一键分享，轻松赚取财富值， 嵌入播放器：普通尺寸 (450*500pix) 较大尺寸 (630*500pix) 免费 大小： 147.66kb 所需财富值： 5 登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！ 你可能喜欢 【篇二：企业的动态能力举例】 [] 企业动态能力理论概述动态能力理论源于 20 世纪 90 年代变化的 特点而产生的。日益动态化，技术创新速度加速，经济的国际化和 市场的，顾客需求的多样化，造成了竞争内容越来越快，的可保持 性越来越低，惟有不断创新，才能持续成功。该理论的代表人物是， 他于 1994 年出版了一书，全面阐述了动态能力理论的框架。 种弹性能力。它诠释了企业是如何创造商业价值的。 “动态能力 ”是指企业利用 it 技术资源、和来获得竞争优势的能力。 同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力，来满足顾客和市场日 趋增长的需求。对于信息工作来说， it 资产本身并不能提供超额的回 报，但人们发现，当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时，就 会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报 . 在战略管理领域，企业竞争优势的寻求以及如何获得并保持竞争优 势，一直是管理学者和企业界人士最为关注的焦点问题。而在下， 关于企业动态能力的研究已经日渐成为理论界研究的一个热点。本 文通过对动态能力的特征及其影响因素、企业获取动态能力等方面 进行了分析，提出了企业动态能力的形成机理。 [] 动态能力理论的产 生 20 世纪 80 年代初期，占主导地位的是，随着核心能力理论的快 速发展，核心能力的一些局限性也浮现了出来。但在一个动态变化 的环境中，企业原有的核心能力有可能成为阻