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上海仪电集团管理模式 上海仪电集团管理模式 Page PAGE 1北京南洋林德投资顾问有限公司 Page PAGE 1 北京南洋林德投资顾问有限公司 集团演化历程 集团演化历程 独特的法人治理结构集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理（3＋3＋1模式） 有效实施管理模式 集团演化历程 上海仪电控股（集团）公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月仪表局经上海市人民政府批准，接受上海市国有资产管理委员会授 权，成立国有资产运营机构——上海市仪电国有资产经营管理总公司，属单纯 控股型集团，同时保留仪表局 1995年5月撤消仪表局，总公司更名为上海仪电控股（集团）公司 到1999年底上海仪电集团拥有全资子公司7家、上市公司4家、合资公司10家、 控股公司2家 集团演化历程图示 上海市仪表电 上海市仪表电 讯工业局 上海市仪电国 有资产经营管 理总公司 上海市仪表电 讯工业局 上海仪电控 股（集团） 公司 1999年底拥有 全资子公司7家上市公司4家 合资公司10家 控股公司2家 集团演化历程 独特的法人治理结构 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理（3＋3＋1模式） 有效实施管理模式 国内母公司的形成方式和治理结构 投资形成的企业授权形成的企业母公司股本金：来自投资者（股东） 的投资 投资形成的企业 授权形成的企业 母公司股本金：来自投资者