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确保文明施工的技术组织措施 文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是我公司一项基础性的管理工作，坚持文明施工是我公司各项管理水平的综合反映，是现代化施工本身的客观要求，是企业管理的对外窗口，同时文明施工有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍。项目经理是文明施工工作第一责任人，项目经理部质检科科长是文明施工工作的直接责任人，是施工现场文明施工体系的领导者和责任者。 一、文明施工目标： 按照“规划整齐、堆放有序”的原则，本投标人将严格贯彻执行水利部、建设部和地方有关文明施工的标准以及发包人的要求，完善机构、落实措施、加强管理，编制本工程创建文明施工工地的具体实施细则。 本工程的文明施工目标是：创市级文明施工建设工地。 二、文明施工组织机构(文明施工管理体系) 成立项目部文明施工领导小组，由项目经理负责，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地文明施工管理的领导指挥机构，对工地的文明施工负总责，开展文明施工措施的落实、检查、评价及改进，带领全体职工确保完成文明施工目标。项目部办公室为工地文明施工日常管理的负责单位，负责文明施工措施的计划、组织、协调和控制，就项目的文明工地创建事宜向项目经理负责。项目部文明施工领导小组成员组成如下： 组 长：项目经理 副组长：技术负责人 成 员：项目经理部各科室负责人 各施工队队