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. WORD 格式整理 . . 浅析项目成本控制的主要途径与措施 （企业顾问 - 丁同春） 加强项目成本控制，对于提高企业经济效益， 增强企业发展后劲，具有十分重要的意义。 项目经理部是项目成本的控制中心， 项目经理是项目成本控制的第一责任人。因此，项目成本控制的好坏，项目成本水平的高低，直接反映项目经理的管理能力和管理水平。 如何加强和改善项目成本的控制，我以自己的“一家之言”与“一管之见”提出一些具体看法，谨供公司同仁在项目成本管控过程中参考。 一、 项目成本的构成 成本是指制造某一产品所耗费的制作费用。 项目成本是指完成某项目工程任务所耗费的全部制作费用。 项目成本在表现形态上分为项目直接成本、项目间接成本和项目管理成本。 项目管理成本也叫项目辅助成本或项目服务成本。 项目直接成本是指直接投入到工程实体的那部分费用， 如材料物 资费、机械使用费、劳务费等。项目间接成本是指间接投入到项目建 设中的那部分费用，如场地占用费、临时用电用水及施工临时道路费、 围挡标识费、排架模板使用费等。 项目管理成本包括项目部管理人员 的薪酬费、办公费、生活费、房租费、交通补助费、通讯补助费、试 测费、交际招待费等。我对上述各项费用仅作了一个大体分类，难免 还有漏项之处。 项目直接成本 +项目间接成本 +项目管理成本之和， 构 . .专业知识分享 . . . WORD 格式整理 . . 成了项目