班组长培训项目实施计划.docxVIP

班组长岗位适应性培训 一、培训目的： 根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理； 解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低， 成本管理意识、 质量管理意识淡薄，工作方法比较简单， 不重视班组技术业务学习等问题， 提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。 二、培训对象： 所有继续留岗的班组长。 三、培训项目的目标： 、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理； 、提高班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理； 、是班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要。四、培训项目的具体内容： 、对所有班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理规范方面的各项政策 要求； 、对班组长进行安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业学 习等内容的培训，内容为：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、 班组生产现场管 理（ 5S 管理）的基本知识讲座和案例分析； 、对其中不会操作计算机的班组长进行系统的计算机基本操作技能培训，内容为：计算机操作基本常识、办公自动化软件的使用方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练。 五、培训组织形式： 以上培训均采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结