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用变化之吻唤醒装睡老员工 在岗退休”状，为害者甚众 管理人员一旦提前进入 退休”状态，不仅对个人的职业生涯不 利，而且对组织氛围也会产生极大的负面影响。我们不妨观察一下 那些管理者在工作上存在 早衰”问题的企业，整个部门或者组织都 会出现一些症状”： 管理人员，不管是高层还是中层、基层，花在工作上的时间越 来越少，无论是正常上班还是加班，已远不及初入职甚至五年前。 对于他们来说，能做到准点上班、准时下班就已经是表现不错了。 相关部门的人员在业务量未增加的情况下，人员反而增加了。 要不是受经济大环境影响，基层人员的数量早已如一个中年人的体 重一样，与日俱增，无法控制。 一些管理人员已经很久拿不出新想法、新思路或者改进建议。 从业多年的管理人员突然变得没有想法。以前开月度会议时，员工 们总觉得像是证券会开盘，你一言，我一语，争执不下；而今时今 日，月度会议沉闷无趣，员工们要幺低头不语，要幺眼望天花板， 整个会议既没有反映实际问题，也没有道出问题实质，更别说拿出 实实在在的解决方案了。 部门与部门之间、管理人员与管理人员之间变得非常 和谐”。 曾经令老板头痛的员工之间的纷争和摩擦不见了，公司再也不必花 钱聘请讲师宣讲跨部门沟通了。人人都变得心平气和，把关系、面 子、利益的 妥善处理”看作工作的主要内容。至于工作上存在的分 歧，管它呢，与表面一团和气相比，问题及解决方案都是次要的。 当然，