数字文创产业园运营方案20200311.pptVIP

一、空间规划（线下） 6、创新创业基地 一、空间规划（线下） 7、产业总部基地 一、空间规划（线下） 8、设备测试基地 一、空间规划（线下） 9、物流仓储基地 餐厅 咖啡厅 健身房 便利店 茶座 物理空间 其他配套 一、空间规划（线下） 10、配套服务基地 Part 五 运营规划 1、组建团队 2、运营计划 3、运营执行 职能部门总部统管 一、组建团队 1、内部招聘团队 相关产业团队 资本团队 自媒体联盟 产业运作经纪人团队 运营团队 支撑团队 外协团队 创业辅导、专家团队 产业、资源支撑 协会联盟 产业政策专家 相关服务机构 联合战队 主力运营 服务团队 投资团队 基地运营团队 一、组建团队 2、外部支援团队 公司内部运营手册配套 二、运营计划 1、计划框架 项目启动 园区运营规划 基础运营 创新服务 产业培训 持续运营 产业定位 整个产业运营过程按照时间节点，可以划分6个阶段，分别是：1）项目启动；2）产业定位；3）基础运营；4）持续运营；5）创新服务；6）资料汇总。一般正常运营从产业定位开始，增值运营部分结束。 二、运营计划 2、运营逻辑 基础运营框架的逻辑、原因、注意事项等。要求：基础运营需要做哪些工作、每项的内容都有哪些等。 二、运营逻辑 1、基础运营 开园前30个工作日，项目负责人完成开园方案，编辑《项目开园计划表》。然后提报政府与公司总部过会。 二、运营逻辑 2、持续运营 * * * * 数字文创产业园运营方案 产城运营综合服务商 目录 1、创新发展背景；2、园区发展背景；3、项目情况介绍 1、集团公司介绍；2、项目目标愿景 1、总体目标；2、运营模式；3、创新思路 1、空间规划（线下）；2、服务模式（线上） 1、组建团队；2、运营计划；3、运营执行 1、运营服务；2、空间服务；3、投资服务 合作模式 运营规划 功能规划 模式定位 平台介绍 项目背景 一 六 四 五 三 二 Part 一 项目背景 1、创新发展背景 2、园区发展背景 3、项目情况介绍 进一步把大众创业万众创新引向深入 一、创新发展背景 鼓励更多社会主体创新创业，拓展经济社会发展空间，加强全方位服务，发挥双创示范基地带动作用。强化普惠性支持，落实好小规模纳税人增值税起征点从月销售额3万元提高到10万元等税收优惠政策。改革完善金融支持机制，设立科创板并试点注册制，鼓励发行双创金融债券，扩大知识产权质押融资，支持发展创业投资。 ——2019《政府工作报告》 坚持创新引领发展，培育壮大新动能。发挥我国人力人才资源丰富、国内市场巨大等综合优势，改革创新科技研发和产业化应用机制，大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。 一、创新发展背景 ● 推动传统产业改造提升 打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。 ● 促进新兴产业加快发展 深化大数据、人工智能等研发应用，培育新一代信息技术、高端装备、生物医药、新能源汽车、新材料等新兴产业集群，壮大数字经济。 ●提升科技支撑能力 健全以企业为主体的产学研一体化创新机制。扩大国际创新合作。 二、园区发展背景 打造平台 企业管理平台 人文社区平台 金融服务平台 科技创新平台 公共服务平台 功能综合化 招商精细化 培育集群化 运营多元化 服务智能化 1、园区发展平台 二、园区发展背景 规划布局不成熟 后期发现“不够用”、长官意志强烈、缺乏统筹规划，导致园区在招商引资中存在同质化竞争。 运营机制不完善 管理职能混淆，推诿扯皮，管理效率不高等突出问题。运营条例不清晰等问题。 招商对接欠服务 入园项目成长效果不好，入驻企业质量不高且不能成长，产业集聚效应不强。 运营团队不专业 没有专业团队，插手的部门特别多，但是声音多动手少，意见多建议少。特别是不注重团队培养。 专业产业园政策扶持基金不到位，导致很多好项目流失或不能持续发展。 目前园区的硬性条件都非常成熟，软性配套落地较少，这是国内产业园最缺失的部分。 政策资金跟不上 配套设施不完善 2、园区发展问题 1、区位介绍：文字+图片 2、交通配套：文字+图片 3、项目平面图：图片 4、项目参数：表格+数据 三、项目情况介绍 1、基础信息 Part 二 平台介绍 1、集团公司介绍 2、项目目标愿景 公司介绍 芯空间控股有限公司是新兴产业发展推进平台及产业专业服务机构，专注于新兴产业相关企业引进、产业环境搭建、股权投资、园区建设管理。依据当地政府的产业布局，打造以新兴产业为核心，建设产业链基地，并设立人才培育平台、产业基金平台、公共服务平台、专利及标准服务平台等，推进相关产业链的龙头企业在当地快速集聚，为入园企业提供政企沟通、市场对接、政策咨询、股权投资、项目申报、公共技术支