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完成本项目的难点、保障工期、质量的主要措施 一、完成本项目的难点 空军总医院新门诊医技大楼、空勤大楼及地下车库工程是一项极其复杂工程。由于规模较大、功能复杂、涉及的专业众多，除了传统意义上的土建设备专业外，还涉及医疗规划、医患交通流线、医疗工艺流程。医疗设备、医用气体、净化物流供应等诸多专业。如何将如此多的专业通过系统工程把它们有机的、合理的组合在一起，而又做到洁污分流、人货分流、动静分区、医患分区，从而创造一个绿色、生态、节能、高效、可持续发展的现代化医院是本项目设计的难点。 二、工期的保障 1、控制进度计划 内部的设计安排，按照设计进度计划，安排各专业制定方案设计、初步设计、施工图设计进度计划表，明确各专业互提条件的时间，尽可能的做到互提条件准确。设计、校对、审核人员应在设计过程中全过程参与，以提高设计工作效率，确保设计质量，并在不同阶段进行专业定案和综合定案。 外部的设计工作进度，做好方案、初步、消防、施工图审查等各阶段进度节点的安排，并根据项目需要对进度安排进行灵活调整，以保证项目的顺利开展和进行。 建立例会制度，及时与业主沟通工程的情况，调整设计计划。 设计将严格按照甲方的整体计划安排进行详细设计计划安排，并及时按照甲方的计划变动随时调整设计计划。根据招标文件的要求，对于初步设计及施工图设计均做详细的计划安排。 2、加强管理 本项目设计管理框图 三、保证质量的主要措施 1.我司已通过ISO9001质量体系认证，对本项目各阶段设计工作的运行程序，将严格按照ISO9001质量认证体系文件标准来执行，对于设计成果严格按三级审核制度进行，以保证设计图纸质量。 2.质量管理体系流程简图如下：输入 输入 工程设计要求的确定与评审 输出 工程设计和开发的策划 工程设计和开发的输入和评审 工程设计和开发评审 工程设计和开发的输出 设计和开发验证 设计和开发确认 设计和开发更改的控制 生产和服务提供 3.设计各过程控制： 3.1设计策划过程控制： a)项目负责人对所承接工程设计、规划、环境和工程咨询项目的完成过程进行策划，策划结果形成设计计划。 b)项目负责人指定工程主持并组织编制设计计划。计划随顾客要求的变化、资源的变化等适时进行调整。 c) 设计计划的内容： 项目设计计划——目标、人员及进度；各专业互提条件安排；设计计划由项目负责人批准后实施，并由工程主持及时传达到各级设计人员。 3.2设计输入过程控制： 3.2.1每个工程设计项目在各阶段设计展开之前，由工程主持明确与设计要求有关的输入。 设计输入的内容： a)方案阶段：设计合同或委托书；工程项目立项批文；城市规划及定点要求；容积率。建筑面积；红线图、地形图；设计任务书，与产品有关要求的评审结果；质量特性《包括法律法规及规范要求，工程建设强制性标准》以及其他设计依据； b)初步设计阶段：上阶段设计方案的输出批文及实施意见，与产品有关要求的评审结果；外部环境要求（如电力、通讯、电视、自来水、电气、热力等市政管线条件）；工程地质报告；设计任务书中对各专业的要求（包括法律、法规、规范和工程建设强制性标准要求）。国家规定的设计深度要求及其他设计依据；必要时可包括以前类似设计提供的信息； c)施工图阶段：上阶段设计输出及批准文件；初步设计阶段所有输入内容。 3.2.2设计输入评审 评审采用审批的方式。由各专业审核人审批，审批人应评价设计输入的充分性和适宜性，识别和解决不完整的不清晰的或自相矛盾的问题，当确认设计输入满足要求时，审批人应在设计输入和评审表中签署。 3.3设计输出过程控制： 3.3.1设计输出文件应满足设计输入的要求，其深度应符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度的规定》要求。 3.3.2施工图设计文件应包含或引用施工安装验收规范，对安全性和功能性有重大影响的建筑材料或设备的接收准则及其必须的产品特性提供适宜的要求和说明。 3.4设计评审过程控制： 3.4.1应依据《项目设计计划》的安排适时的进行设计评审。 3.4.2施工图设计开始前，进行各专业设计方案的评审。专业方案评审由专业总工主持。Ⅲ级复杂项目进行由专业总工主持的综合评审, 结构专业进行结构方案的比较优化评审。 3.4.3评审应评价设计方案满足要求的能力，识别任何存在的问题和不足，并提出必要的措施。如是否满足合同要求和有关部门的要求，是否符合国家及地方的法律法规、标准、规范、规定的要求；是否满足质量特性的要求；是否满足消防、抗震、环保、安全、卫生防疫、防震、节能节地、绿化等方面要求；是否满足总体规划、建筑环境的要求及是否有创新和技术进步等。 3.4.4评审会议主持人根据评审情况形成结论意见并予以记录，评审的结果以及存在问题所采取的措施包括对措施实施后的验证结果，均由设计人