施工材料管理规章方案施工材料领用、保管、退库管理规章方案.pdfVIP

施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案 1.6.1 材料管理制度 1、流程化管理办法 制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。仓储作业严格按照流 程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环 节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考 核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。所以，流程化管理是实 现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。仓储作业管理包括商 品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每 一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出 库的每个作业过程。 2、关键点控制办法 关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作 质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。 我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点： 针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进 行控制：  质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质 量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；  设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；  建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异 常情况必须及时通知项目经理；  设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过： “问题记录一问题汇总 一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管 理步骤，不断提高作业效率及质量；  进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督； 3、对仓库作业时间管理 对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定 环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统 计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进 措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。 4、仓库日常安全管理  仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任 何人 未经批准不得进入仓库。  因业务工作需要需进入仓库时，必须先办理入库前的登记手续并要有 仓 库人员陪同，不得独自进仓，凡进仓人员工作完毕出仓时，仓管 人员应对其 检查。  一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。  仓库范围及仓库办公地点不准会客，更不准围聚闲聊，不准带亲友到 仓库范围参观。  仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。  仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位 或部门的物品存仓。  仓库应定期每月检查消防设施的使用实效，并接受领导监督检查。  保持每天的日常安检与记录，发现异常及时处理。物资储存根据其特 性进行限层管理，保障物资储存安全。  码放整齐、规范，重不压轻、木箱不压纸箱的原则，防止物资摔跌， 损坏物资或损伤人员。  机/电动叉车在库限速 15KM/H 行驶，保障物资、人身安全。  严禁人员脚踏手动液压叉车在库行走，以免发生不小心碰伤脚。  手动液压叉车放货要平稳，不宜过快，防止摔倒损坏物资或砸伤人员。 1.6.2 现场材料管理 为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效 益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。 一、部门、人员职责 公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。负责工作主要为：对公司、 各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完 善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。 各项目部设立项目材料部，设材料经理（材料员）、仓管员、收料员（看场 员）、电算化仓管岗位。负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同 签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、 完善；材料日常安全的保管。 二、采购材料应遵循的原则 1、多家比价的原则。采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量， 同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合 作单位。 2、大宗