班组建设与班组长管理实务.pptxVIP

课程介绍;一线主管的作用与角色　;一线主管的作用与角色;一线主管的作用与角色;一线主管的作用与角色;;车间班组现场管理;;车间班组现场管理;车间班组现场管理;车间班组现场管理;车间班组现场管理;车间班组现场管理;车间班组现场管理;车间班组现场管理;车间班组现场管理;车间班组现场管理;车间班组现场管理;车间班组现场管理;车间班组现场管理; 清扫必要性;车间班组现场管理;谁能告诉我这是什么？数量是多少？;车间班组现场管理;班组日常管理实务;班组日常管理实务;一是：班前考勤点名； 二是：布置本班工作，明确注意事项，根据生产作业计划和生产指令安排本班生产组织、工艺操作、设备运行等方面工作； 三是：将安全责任落实到人，进行技术交底和安全交底，督促检查班组成员在班前按规定穿戴好劳保用品，提醒注意安全生产； 四是：对工作中存在的问题进行分析，提出改进措施； 五是：安排本班应继续处理的问题，强调应吸取的教训； 六是：对本单位领导或上级部门要求完成的工作进行安排布置； 七是：传达公司及上级文件精神； 八是：随机抽查员工安全操作规程、公司制度流程、岗位操作技能等掌握情况； 九是：对其他工作事项进行陈述。 ;班组日常管理实务;班组日常管理实务;班组日常管理实务;班组日常管理实务;急单、插单、短交期订单的解决对策;影响准时交货外部原因;急单、插单、短交期订单的解决对策;急单、插单、短交期订单的解决对策;生产过程浪费控制;原因：;2.等待的浪费;生产过程浪费控制;生产过程浪费控制;生产过程浪费控制;生产过程浪费控制;生产过程浪费控制;生产过程浪费控制; 生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。 当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一下，具体的大家还是学习全面质量管理。;阶段;2、因果图又叫鱼刺图的使用方法;生产过程质量控制;车间人员管理;;车间人员管理;车间人员管理;车间人员管理;车间人员管理;班组执行力提升;班组执行力提升;有目标者自有千计万计，无目标??只感千难万难 有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一旦遇到困难便会退缩。;班组执行力提升;安全生产基本常识;安全生产基本常识;安全生产基本常识;;班组虽小，但它是是企业生产、技术、质量、成本和各项管理活动的直接承担者。班组长不仅是企业的中坚力量和企业发展的基层，同时又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者都是从基层做起的。所以，不要小看了兵头将尾的芝麻小官，在平凡的岗位上也能做出一番不平凡的实业！！！！！