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文化融合的案例 【篇一：文化融合的案例】 案例 ——以文化为魂，创新主题公园与旅游演艺双赢发展 ——宋城 集团 2011 年 10 月 15 日 -18 日召开的中共十七届六中全会第一次提 出了建设社会主义文化强 国的奋斗目标。全会明确提出了大力发展 文化产业的要求：必须坚持把社会效益放在首位、 社会效益和经济 效益相统一，推动文化产业跨越式发展，为推动科学发展提供重要 支撑；要 构建现代文化产业体系，形成公有制为主体、多种所有制 共同发展的文化产业格局，推进文 化科技创新，扩大文化消费。借 此，文化产业获得了前所未有的关注。因而，在文化休闲旅 游愈来 愈受到广大游客的亲睐的趋势带动下，旅游业与文化产业之间的融 合发展就成为了一 种必然。 宋城集团经过多年的探索，将文化和旅游有机结合，将文化主题公 园与旅游演艺项目融 合发展，成功打造了 “宋城”、 “千古情 ”品牌， 走出了一条富有自身特色的经营之路，同时 也成为旅游产业与文化 产业融合发展的典范。 2010 年 12 日，由宋城集团直接控股的宋城 股份正式登陆创业板，成为国内旅游演艺第一股。根据宋城股份报 告， 2011 年前三季度 公司实现营业收入约 3.8 亿元，同比增长 13% ； 净利润达 1.9 亿元，同比增长 32% 。 模式为王，选择富有自身特色的经营模式 目前，全国约有 2500 家 主题公园， 70%亏损， 20% 收支持平，仅有 10% 赢利；纯粹做演 出 平均只有 10% 的利润，而单纯的主题公园平均收益只能达到 30% ， 但如果将两者融合，则 会产生令人惊喜的叠加效应。因此，宋城集 团在发展过程中始终强调 “模式为王 ”，打破传 统旅游行业经营模式 单一、成长性还不足的定律，选择了一条富有自身特色的经营模式。 一是将文化与旅游相结合。宋城景区秉承 “建筑为形，文化为魂 ”的 经营理念，打造了 怪街、佛山、市井街、宋城河等景点，较好地还 原了宋代都市风貌，并通过铜锣说书、燕青 打擂、捉拿武松、王员 外家小姐抛绣球招女婿等民俗表演，让游客亲身体验南宋时期的市 井 民风，成为中国非物质文化遗产集聚地。《宋城千古情》则以杭 州的历史典故、神话传说为 基点，融合世界歌舞、杂技艺术于一体， 运用现代高科技手段营造如梦似幻的意境，成为唯 一获得国家五个 一工程奖的旅游演艺类作品。 二是将主题公园与演艺项目相融。 2003 年，宋城集团兴建大剧院， 将《宋城千古情》 由室外露天演出转为室内剧场演出，力图将旅游 文化演艺节目的高附加值依托于主题公园氛 围得到实现。 2006 年， 随着《宋城千古情》艺术水准的不断提升，以及市场口碑的不断积 累，《宋城千古情》成功摆脱从属于宋城景区的地位，与宋城景区 互为表里、相辅相成，形 成了深度融合的业务板块联动效应，宋城 景区的商业化运作手段也逐渐趋于成熟。如今，在 宋城景区业务收 入结构中，景区与演艺联票收入占到了 85% 。 准确定位，契合杭州城市发展目标 送货车呢过几天始终契合杭州 城市发展目标，把打造 “全国文化创意中心 ”、建设 “国 际旅游休闲中 心”等作为企业的发展定位，其宋城景区、杭州乐园和《宋城千古情》 的定位 与创新都为杭州旅游休闲产业发展注入了新的元素，提供了 有力的发展支撑，而杭州作为中 国最佳旅游城市也为宋城集团的发 展带来了巨大的潜力和机遇。 持续创新，形成企业发展核心竞争力 自主创新是创意企业的核心 竞争力，宋城集团在景区建设和项目推进中正是积极遵循了 持续不 断的创新原则，把创意 “金点子 ”不断融入建设和开发的改革中，才 使宋城景区和《宋 城千古情》做到了长久不衰。以宋城景区为例， 基于 2010 年宋城景区超过了 380 万的客流 量，目前景区的环境容 量和接待能力已经很难吸收未来可观的市场增量，为此宋城集团在 2011 年投入巨资对基础设施、配套设施进行系统整改。新建失落古 城、四大佛窟，新增十 几项互动游乐项目，同时打造千年宋城河， 做到真正适合 “全天候、全年度、全年龄段 ”游 《宋城千古情》则每 年都会进行改编和提升。《吴越千古情》紧紧围绕杭州和萧山的历 史文化，以春秋时期吴越争霸、西施范蠡的爱情故事为背景，分为 情定湘湖、风雪囚途、西 施浣纱、惊艳吴宫、复国之战、和平颂六 幕。力邀国内一线编创团队加盟，打造美轮美奂的 室内演出，给观 众前所未有的现场体验。这台演出和《宋城千古情》在文化和市场 上互为补 充，一同占领杭州历史文化和旅游市场的制高点，成为杭 州旅游演艺文化的又一张 “金名片 ”。 接轨市场，做游客最喜爱的主题乐园 市场的反应，决定着企业发 展的未来。宋城集团在华东地区的 13 个办事处，形成一个 庞大的市 场网络，一方面加强与全国各大旅行社的合作，积极开拓终端和组 团市场