了解我们的“ERP”(各类ERP软件功用介绍).pdfVIP

了解我们的 “ERP” 公司于2012年3月试运行ERP到4月正式上线运行ERP ，ERP开始走 进我们工作的方方面面 ，但除了ERP实施小组成员外 ，公司很多员工并 不了解什么叫 “ERP” ？ “ERP”拿来做什么的 ？ “ERP”能为我们带 来什么 ？我们为什么要用上并用好 “ERP” ？所以在下面 ，我们将逐一 解释以上的疑问。 首先 ，什么叫ERP ？ ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写 ，中文的意思 就是 ：企业资源计划 ，是为企业决策层及员工提供决策运行手段的一 个工具。所以ERP是个企业资源计划的概念。 那么 ERP拿来做什么的呢 ？在企业里所有的供应、销售、生产、 品管、财务、等等只要你能想到的 ，它都能做到 ，简单的来说可以实 现 5大项 目的 ：1、能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。 2、 使得对客户的供货承诺做得更好。 3、能解决既有物料短缺又有库存积 压的库存管理难题。4、可以提高质量并降低成本。5、可以改变企业中 的部门本位观。可以说 ，任何企业都可以通过ERP得到改善 ，不论一个 企业的管理水平多么的高 ，ERP可以使它的管理水平更高。 那ERP能为我们带来什么 ？我们这里针对 目前本公司所实施的ERP 项 目能为我们带来什么做逐一的分析。 首先它能为我们企业决策层提供实时公司的营运状况; 由于系统信 息的整合 ，可以提升公司的反应速度 ，不需由人力统计 ，可减少错误 ， 节省人力; 由软件的运算功能 ，可以加强公司的生产弹性 ，提高接单能 力 ，整合各种资料 ，可以随时结算 ，实时了解公司 目前营运成本。 为物料与生产主管提供了及时销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及 客户需求 日期 ，随时掌控材料的采购到货状况 ，随时掌握材料产品库存 状况﹑及时作出生产 ，出货安排 ，对客户需求进行交期预测分析和用料 分析 ，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业 务; 设定派工单完工计划 ，从而进行生产调控。 为销售业务人员带来完整的客户基本资料文件 ，记录客户的各种详 细信息及与客户的相关交易条件 ，方便 日后的资料查询; 提供订单在线 生产状况分析 ，可以准确了解当前的生产状况 ，快速回复客人交期; 对 客户需求进行交期预测分析和用料分析 ，从而确定产能﹑材料能否达成 客户的需求﹑快速反馈。 为技术、生产工艺部门提供了同一产品设计多个BOM单 ，产品结 构相近的BOM直接进行复制 ，从BOM结构树可以清晰产品多阶关系从 而进行不同产品BOM单结构比较 ，精准的计算出产品用料和备用料 ， 随时进行各类资源的生产能力调整。 未来我们将实施更多的模块 ，企业的各个部门都将体验到ERP为我 们工作所带来的种种便利。 我们为什么要用上并用好 “ERP”呢 ？因为每个人在工作中就是一 种历练 ，人总是要求要进步的 ，ERP给了你一个初步了解企业是如何运 作的 ，了解基础报表的填写 ，掌握粗浅的管理知识 ，增强自身的团队合 作意识 ，信任合作伙伴 ，提炼思维的一个机会 ，ERP是团队的合作 ，但 是现在许多人比较喜欢单上 ，一个顶起所有职位的工作 ，这有点违背了 ERP的核心思想。还是要多合作才是对的 ，根据我的经验 ，上ERP有成 功的 ，也有不成功的 ，其实 ，同一家软件公司 ，那装着ERP的光盘还是 那张光盘 ，怎么就有不同的结果呢 ，这就是执行和使用的不同了 ，用好 了 ，这ERP能为我们带来改善的机会并成为好用的工具。如果不想变 革 ，不想改变以往的不良习惯 ，这ERP ，除了带走了老板的金钱 ，带走 了企业的资源 ，带来了实施人员的累 ，就什么都没有带来。 ERP有它的 核心体系 ，企业资源计划 ，对管理类的工作都有潜移默化的一种内在帮 助 ，我想我们也很容易找到这种潜质。因为它给你带来的 ，不是看得见 的一种技能 ，而是一种意识、一种精神、一种思维能力、一种博弈能 力、一种认