范文餐饮管理公司财务流程图.pptVIP

预算调整流程 预算调整申请部门 财务部 经理办公会 各部门 董事会 提出调整申请 受理申请 同意 审批 拟定调整方案、组织各部门调整 根据要求调整部门预算 汇总、平衡、初审 讨论、提出修改建议 执行 根据建议修改 汇总、平衡 审批 权限内 审批 权限内 审批 下发预算调整通知书 是 否 是 否 否 是 * 采购管理 * 采购部 店管部 采购需求部门 领用部门 监事处 提出采购需求计划 是否有库存？ 汇总拟订公司总体需求计划 制订采购计划 是否符合 招标条件？ 进入招标流程 订购 进入超预算 处理流程 验收入库 组织进货 是否直发 加工现场？ 验收入库 参与监督 进入领料流程 是 是 是 否 是 否 采购需求单、采购申请单　 审核？ 是 否 采购申请单　 采购计划单　 资金计划单　 订购单、合同　 入库单 入库单 是否有库存？ 审核？ 是 财务处 是否超预算？ 制订资金计划 付款结算 否 提出采购申请 否 采购申请单　 否 是 否 订购单、合同　 采购管理流程 * 收集分析信息 分解目标 公司总体经营计划 单店 店管部 其它部门 采购部 经营办 收集分析信息 提出需求计划 提出采购申请 收集信息 提出采购申请 制订采购计划 收集分析信息 主管领导 上报审批 审核 是否有库存？ 进入领料流程 采购需求单　 采购申请单　 否 是 是 否 提出常备料采购申请 库房 提供库存情况 审核 审核