现代工业企业管理概述.pptxVIP

现代工业企业管理;管理无处不在! ;大话现代企业管理;课程介绍;考核方式;第一章 企业与管理概述;第一节 企业;;判别以下组织是否企业？;义乌最强的30家工业企业排行榜（2016）;2017年中国企业前30强;2017年《财富》世界30强 排行榜（注：单位为百万美元）;;最早出现的企业是工业企业 工业企业发展经历的3个阶段： ;工业1.0 机械制造时代，即通过水力和蒸汽机实现工厂机械化，时间大概是18世纪60年代至19世纪中期。 工业2.0 电气化与自动化时代，即在劳动分工基础上采用电力驱动产品的大规模生产，时间大概是19世纪后半期至20世纪初。;;工业企业有以下特征：;有形资源 无形资源; ;2.按生产规模的不同分类;大中小型企业划分标准表 ;3.按企业生产要素的比重划分; (1)单厂企业 (2)多厂企业 (3)经济联合体 (4)企业集团; (1)有限责任公司 (2)股份有限公司 (3) 国有独资公司 (4)股份合作制企业 (5)集体企业 (6)私营企业 (7)外商投资企业;为什么要学管理？ ;1.2.1 管理的概念;;管理小故事 孙悟空的紧箍咒哪里去了?;管理小故事 孙悟空的紧箍咒哪里去了?;;二、管理的属性;;;? 　　?　　; 　?　　;管理小故事：一则发放年终奖金的故事 一个蒸蒸日上的公司，当年赢余竟大幅度下滑。马上就要过年了，往年的年终奖金最少加发两个月工资，有的时候发得更多，这次可不行，算来算去，只能多发一个月的工资作为奖金。按常规做法，实话告诉大家，很可能士气要下滑。懂事长灵机一动。没过两天，公司传来小道消息—“由于经营不佳，年底要裁员”。顿时人心惶惶，但是总经理却宣布：“再怎么艰苦，公司也决不愿意牺牲同甘共苦的同事，只是年终奖可能无力发放了”总经理一席话使员工们放下心了，只要不裁员，没有奖金就没有吧。人人都做了过个穷年的打算。除夕将至，懂事长宣布：“有年终奖金，整整一个月工资，马上发下去，让大家过个好年”整个公司大楼，爆发出一片欢呼声。 与其因最好的期盼，造成最大的失望，不如用最坏的打算，引来意外的惊喜。同样是发一个月的奖金，常规做法可能是打击士气，换一种做法竟激励了士气，这就是管理的艺术，许多管理方法和技巧都是一种艺术。 ;管理是空气， 它无处不在，使人感受于无形之中 管理是一根金线， 它把企业的资源串起来，成为一条金光闪闪的项链 管理是一碟好菜， 它是课程大餐中的一盘水煮鱼 管理是指挥棒， 它使各种乐器相互协作，奏响美妙的交响乐章;管理是压榨机， 它是资本家用于更好地剥削员工的工具 管理是恋人的约会卡 管理是十字路口的指向灯 它告诉企业下一步应该往哪走 ? 管理是艺术品 它是睿智的企业领导者在企业这个平台上描绘出来的美妙图画 管理是一杯白开水， 它虽然很平淡但却很必要;管理的职能一般包括计划、组织、领导和控制。 ;1.2.3 管理的职能;领导职能 管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。 内容: 指挥职能、协调职能、激励职能 控制职能 保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。;温故而知新：;1.3.1 企业管理的概念 是由企业经理人员或经理机构，根据企业运作的规律及企业的实际情况，按照市场需求，对企业的经济活动过程计划、组织、领导、控制，以提高经济效益，实现企业目标的活动的总称。;;;1.3.2 工业企业管理的基础工作 P13;企业管理哲理小故事之 小和尚撞钟 ;分析：;2.定额工作 ;计量是标准化测量，是通过技术与法制相结合的手段，对量值进行统一的测量，保证测量值准确一致。 企业计量工作主要包括：建立健全企业计量机构，合理选择和配备必要的计量器具，建立量值传递系统和做好计量检定工作，建立健全 企业计量管理制度等。 4.信息工作 “管理信息”，是指反映生产经营活动的经过加工的数据或情况。 包括原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案工作以及数据和资料的收集处理传递储存等管理工作。 ;1.3.3 企业管理理论发展 ;;3.现代管理阶段（20世纪40年代到现在） （1）实行以人为中心的管理，强调民主管理、人才开发和职工激励。 （2）突出经营决策，提出“管理的中心在经营，经营的重心在决策” （3）广泛运用运筹学和计算机等现代科学管理手段 （4）实现系统管理，把系统、控制论的观点引入到企业管理中来，将企业视作一个开发系统;管理思想现代化 管理组织合理化 管理方法科学化 管理手段电子化 管理人员专业化 管理方式民主化;第四节 管理者; 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前