三体系工作计划.pdfVIP

质量、环境和职业健康安全一体化管理体系咨询服务工作计划 咨询服务 责 任 者 序号 主 要 工 作 内 容 完成期限 工作阶段 咨询机构 公 司 A ． 建立体系可行性调研，成立贯标机构 1．最高管理者决策建立管理体系，提供人、财、物资源保证 最高管理者 2 ．任命管理者代表 B． 体系策划 体系策划 2006 年 4 一 1．组建工作机构 和准备 月中旬 2 ．体系架构设计，整理企业目前质量、环境、职业健康安全管理运作流程，按 管理者代表 照标准重组，设计出体系架构（设置质量、安全和环境检查部门） 相关部门 3．策划工作计划，按阶段编制贯标计划，纳入企业年度方针目标计划 各级管理人员 A ．管理层的贯标 1．建立和实施管理体系的目的、意义及重要性 技术专家 2 ．管理体系产生的背景及发展趋势 各级管理人员 主讲 3．管理体系标准的特点及基本内容 4 ．OHSMS18000 与 ISO9000 和 ISO14000 联系与区别 2006 年 4 标准宣贯 B．管理层培训 月 15-17 二 与内审员 1．标准的讲解 管理者代表 日 培训 2 ．法律、法规 技术专家 工作组 3．体系的建立 主讲 相关部门及人员 4 ．环境因素、危险源识别、辨识、评价方法 5．文件编写要求 C ．内审员培训，考试发证 4 月 1．内审流程、方法、内审不符合原因分析及整改要求培训 咨询师主讲