个人项目跟进表.docVIP

项目概况 项目编号 项目名称 用户名称 项目决策人 合同编号 产品名称 及型号 产品数量 产品负责人 工作量 产品要求/ 设计目标 其他人员及其职责描述 开始 日期 结束 日期 项目进度 日期 工作安排 完成情况 备注 第一周 第二周 日期 工作安排 完成情况 备注 第三周 第四周 第五周 第六周 项目总结 项目耗时 参与人数 完成情况 时间方面 性能方面 成本核算 原材料采购 元器件及配件 加工费用 员工工资 交通运输 其他费用 合计 进展情况总结 技术难点总结 产品隐性缺陷 及改进方法 员工表现打分 使用说明 表格分为两部分：项目跟进和总结。 项目跟进部分每个参与项目的人员一份。产品立项后，每位参与人员须提供一份计划书，交给项目主管。项目主管审阅计划书，并对项目的整体耗时、难度、人员安排等做出初步的评估。项目开始后，成员按照计划开展工作，每周填写项目进度表，并交给项目主管。项目主管根据项目成员工作进度以及反馈问题适度调整人员和时间的安排。 项目总结部分由公司管理部门填写及存档。记录项目期间所遇问题、进展情况以及成本核算等信息。领导根据各成员表现，分别为其打分。对于表现突出或者贡献突出的个人，给予适当的奖励和表扬。员工成绩应当存档，日后加薪、颁发奖金等以此为主要依据。