经营部岗位设置及岗位职责.docxVIP

经营部岗位设置及岗位职责3333 经营部岗位设置及岗位职责3333 PAGE / NUMPAGES 经营部岗位设置及岗位职责3333 一、经营部组织机构图 经营部经 经营部经理 营销社区经理综合组长技术主管 营销社区经理 综合组长 技术主管 市场营销、报账、后台管理网运指标、装维、安全、材料 市场营销、报账、后台管理 网运指标、装维、安全、材料 班组组长 班组组长 班组组长 班组组长 班组组长 班组组长 专业班组5专业班组4专业班组 专业班组5 专业班组4 专业班组3 专业班组2 专业班组1 班组成立原则：按专业进行分组。班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、材料员、宣传员。 二、岗位职责 经营部经理 1、全面负责经营部的各项管理工作，协调处理经营部内、外部、公司各部门、对口移动区（县）公司、辖区政府部门之间的关系，对经营部人员的工作进行合理、科学的调度，为经营部的持续性发展营造良好的内、外部工作环境； 2、负责认真组织各部门完成分公司下达的各项经营指标，负责到人、有序推进。对未按照推进计划完成任务的，认真分析原因，提出后续措施，对经营指标完成情况负主要责任； 3、负责对经营部各部门、各主管的日常工作进行检查、指导、监督、跟踪和管理，以及评比，不断提升经营部的管理水平，实现经营部内部管理的标准化、有序化； 4、按照预算管理的相关要求，具体负