应急预案及对策管理制度.docxVIP

应急预案及对策管理制度 目的 建立事故应急处理预案作为事故救援活动的行动指南， 对公司内任何可能引起的事故紧 急情况进行预防， 并尽可能的排出事故隐患； 减少事故造成的人员伤亡和财产损失以及对环 境产生的不利影响。 一、应急预案制定的基本程序及要求 安全管理部门负责组织各部门，根据重大危险源辨识标准 GB18218-2000 对公司的重大危 险源进行辨识。 危险目标的确定及潜在危险性的评估 危险目标的确定： 各部门根据本单位生产、 使用、 储存化学危险物品的品种、数量、 危险特性及可能引起事故 的后果，确定应急救援危险目标，可按危险性大小依次排序。 潜在危险性的评估 ; 对每个已确定的危险目标应作出潜在危险性的评估。 即一旦发生事故可能造成的后果， 可能 对周围环境带来的危险及范围。 预测可能导致事故发生的途径， 如误操作、 设备失修、 腐蚀、 工艺失控、物料不纯、泄露等。 对重大危险源进行潜在事故分析，不但要分析那些容易发生的事故，还应分析虽不易发 生却会造成严重后果的事故。如剧毒或停水时；化学品泄露、溢出；危险废物水浸；火灾； 化学品爆炸等。潜在事故分析应包括以下内容： 可能发生的重大事故； 导致可能发生重大事故的过程及原因 非重大事故可能导致发生重大事故需经历的时间； 可能发生重大事故的破坏程度如何； 事故之间的联系 每一个可能发生的事故后果。 从生产厂家或其他方面索取危险物