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宁化公司 HSE培训 宁化公司 HSE培训考试复习题 (2012.5) 《第一部份 公司 HSE 管理理念》 一、 填空题： HSE 是健康 、 安全 和 环境 管理体系的简称，通过先进、科学、系统的运行模式有机地融 合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 宁化公司 HSE 方针: 以人为本 预防为主 全员参与 科学管理 我公司的 HSE 目标是： 零伤害、零事故、零排放 。 宁化公司的 HSE 管理体系的框架包括 5 个层次：承诺、安全理念、要素、 程序、标准 。 宁化公司以安全标准化体系要素为基础提炼和修订涵盖了安全、职业卫生、环保、消防、 易制毒等的管理 15 个核心要素及 53 个子要素。 安全文化的发展需经历自然本能、严格监督、 自主管理 和团队管理四个阶段。 杜邦事故主因结构理论认为：造成事故的根本原因是 96% 不安全行为和 4% 不安全的状 况。 公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的 承诺 ，并建立 HSE 保障体系。 HSE 体系安全文化建设的五个全员是指： 全员安全承诺、全员安全责任、全员安全督查、 全员安全培训、全员事故调查。 杜邦事故金字塔理论认为：每发生 1起死亡事故，会发生 30 起损工事故、 300 件医疗和 限工事故、 3000 件未遂事故和急救箱事件、 30000 件不安全行为和导致不安全条件数。 二、单选题： 杜邦事故冰山理论认为： 一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的 （ ）掩藏其后， 就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分，隐藏在水下看不见的部分，却庞大的多。 A. 违章行为 B. 不安全行为 C. 未遂事件 D. 事故隐患 杜邦和万华认为 :( )，可以通过行为安全的 12 个要素来管理。 A. 管理缺陷 B. 人的不安全行为 C. 物的不安全状态 D. 人的失误 杜邦和万华认为： ( )，可以通过工艺安全管理的 14 个要素来管理。 A. 管理缺陷 B. 人的不安全行为 C. 物的不安全状态 D. 人的失误 4．杜邦和万华认为： （ ）靠体系的不断完善和持续的、良好的安全文化来保证。 A. 管理缺陷 B. 人的不安全行为 C. 物的不安全状态 D. 人的失误 （ ）对 HSE 管理体系产生发展起到了积极的推动作用。 A. 事故 B. 管理 C. 培训 D. 员工 下列属于安全文化处于发展过程中严格监督阶段的表现的有： A. 还没有持续开展系统性的、针对性的全员安全培训 B. 各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧 C. 员工遵守安全规章制度大多数是害怕纪律和处罚，是被动的执行 D. 员工主动参加安全活动 在自主管理阶段，各级领导和员工具备良好的（ ）和能力，企业的 HSE 管理体 系得到员工的认同，并自觉执行。 A. 文化素质 B. 安全技术 C. 安全意识 D. 任职资格 新装置试车前须严格执行（ ）。 宁化公司 HSE培训 A. JSA B. PSSR C. PHA D. HAZOP 检修作业前应按照公司《工作许可程序》规定，进行（ ），制定相应的安全措施， 并对安全措施落实情况进行确认。 A. JSA B. PSSR C. PHA D. HAZOP 公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的（ ） ，并建立 HSE 保障体 系。 A. 指示 B. 要求 C. 承诺 D. 监督 三、多选题： 我公司的 HSE 目标是（ ）。 A. 零事故 B. 零污染 C. 零排放 D. 零伤害 杜邦安全文化的发展经历了（ ）和团队管理四个阶段。 A. 自然本能 B. 严格监督 C.服从管理 D. 自主管理 HSE 管理体系是企业确定其自身活动可能发生的灾害 ,以及采取措施管理和控制其发生， 以便减少可能引起的（ ）和（ ）的管理形式。 A. 管理缺陷 B. 人员伤害 C. 安全行为 D. 环境破坏 隐患包括：（ ）、（ ）和管理上的缺陷。 A. 管理程度 B. 人的不安全行为 C.人的不安全状态 D. 物的不安全状态 5.自我管理既是一种（ A ），也是一种（ C），更是一种（ D）。对企业管理者来说，自 我管理是其他一切管理工作的基础。 A. 自我定位 B. 自我完善 C. 自我激励 D. 自我实现 三、简答题： 1、 宁化公司的十大安全理念 (1) 我的区域，安全我负责； (2) 安全，不允许一丝妥协； (3) 安全是最大的幸福； (4) 员工的参与，是安全的关键； (5) 一切事故都是可以预防的； (6) 未遂事故和隐患意味着事故； (7) 安不忘危，有险必改； (8) 安全，工作内外同等重要； (9) 安全知识，让你化险为夷； (10) 一次冒险失败造成的损失远远大于冒险成功的收益。 2、宁化公司的安全生产十大禁令 (1) 严禁在禁烟区内吸烟、在岗