截污干管工程施工总体部署及计划安排.doc

截污干管工程施工总体部署及计划安排 1.1施工总体部署 1.1.1管理组织机构 为了安全、优质、按期完成本工程，根据本工程规模、特点和工期要求，我项目部指派专业技术、安全、施工等管理人员成立白云龙塘施工作业工区，对本工程全面进行施工管理工作。 项目经理部各部室负责作业工区相关管理人员对接，负责技术、安全、质量、进度、文明施工等相关工作的配合，施工作业工区按照项目部要求，对安全、质量、物资、进度全权配合，一切服务现场施工，保证施工安全有效的正常开展。 施工工区设项目执行经理1名，技术主管1名，安全工程师1名，安全员1名，质量检查工程师2名，测量工程师2名，试验工程师2名，技术人员4人组成工区管理小组，对整个白云龙塘湖的施工进行全面组织、管理跟协调工作。根据工程情况，作业工区下共设三个专业作业队。防护结构施工作业队、开挖作业队、主体结构作业队。拟对本工程的施工管理、组织协调、过程控制实行三级管理模式，分别为项目经理部、工区、作业队，每级管理深度不同，但职责与分工明确。 开挖作业队执行经理：胡建华 开挖作业队 执行经理：胡建华 防护结构作业队队 主体结构作业队 技术主管：罗绍均 项目经理：刘建明 质检工程师 测量工程师 试验工程师 专业工程师 安全工程师 管理组织机构图 1.1.2主要管理人员职责： 项目执行经理： 负责主持整个截污干管工程的施工度、质量、安全及文明施工及环保，协调等工作，督促解决工作中出现的问题。做好施工管理控制与协调工作，及时、准确、全面掌握工程施工情况，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 技术主管： 在执行经理和项目总工程师领导下负责开展现场施工技术管理工作，编制实施性施工计划，督促落实各施工班组落实施组、工程进度、工程质量等工作，对实施中的问题提出解决措施。提出保证工程质量和安全生产技术措施，并督促执行。负责主要物质供应计划，经常深入现场，督促施工班组使用合格的材料，进行技术交底等工作。 专业工程师：按专业性质分，主要负责施工现场的施工技术指导，检查、报验及相关技术资料的编写。 质检工程师： 负责施工现场的质量控制，进行质量检查，质量整改、质量评定，配合专业工程师开展相关技术工作。 测量工程师：负责整个施工的测量控制点复测、加密、测量数据处理，施工放样，平、纵面的控制。 试验工程师： 负责施工原材料的进场控制，对原材料进场质量进行控制，进行施工检测相关工作，为实体工程检测质量把关。 安全工程师： 负责本项目现场的安全、环境保护工作，检查施工现场有关操作设备、机具存在的不安全因素和环境保护问题，检查各施工现场安全操作情况，督促工人按操作规则施工。对违章作业者要严格制止和批评教育。 1.2施工目标计划 根据本工程总的施工总体目要求，严格按照项目制度进行施工管理，充分发挥我单位在技术、管理等方面的优势，确保项目在合同规定的各节点工期和总工期内如期完成、同时达到规定的质量标准，优质、高效完成本工程建设。项目管理目标分述如下： （1）工期目标 本截污工程施工总工期为360个日历天，合同开工日期为2016年2月25日，深沟槽计划开工日期为2016年7月1日，深沟槽计划竣工日期为2017年9月20日。 （见附图：白云-龙塘湖深沟槽施工总进度计划） （见附图：白云-龙塘湖深沟槽分段进度计划） （2）质量目标 满足土方开挖及国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。质量达到合格标准。 （3）安全目标 杜绝发生因公死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大火灾事故，创建重庆市争创安全文明示范工地。 （4）文明施工目标 实施标准化管理，规范施工，严格执行重庆市有关规定，搞好现场文明施工，创建重庆市安全文明标准化工地。 （5）环境保护目标 遵守国家及重庆市有关环境保护的法令、法规，采取一切合理措施保护场地内外环境。 1.3施工主要设备配置及材料计划 根据本基坑开挖的特点及总体施工进度安排，进行相应的机械设备及材料配置如下： 1、主要施工机械配置表 序号 名称 型号 规格 数量 状态 1 挖掘机 CAT329D 1.4m3 6台 完好 3 装载机 XG942 3m3 4台 完好 4 自卸汽车 CA3258 15t 10台 完好 5 挖掘钩机 小松60 2台 完好 6 风镐 6台 完好 7 汽车起重机 QUY50 25t 2台 完好 9 潜水泵 7.5kw 10台 完好 10 钢筋加工设备 2套 完好 11 相机 2台 完好 2、材料计划 序号 名称 规格 数量 状态 1 钢管 Φ48 2000米 租赁 3 钢管扣件 500个 租赁 4 安全网 2000平米 新购 5 塑料薄膜 3000平方 新购 6 警示带 50圈 新购 6 水泥 硅酸盐水泥 15T 新购 7 河沙 细砂 3