2014某公司绩效考核制度doc.docx

某公司绩效考核制度 2014 年修订稿） 第一章 总则 第一条 目的 1、根据公司发展，通过阶段性的绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高工作 绩效，使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢 ; 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化 ; 3、客观、公正地评价员工的工作绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升 等人事决策提供依据 ; 4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、 帮助、约束与激励下属。 第二条 理念 1、目标计划为基础，以业绩衡量标准 /指标对绩效进行考核，强调目标的完成； 2、以绩效的提高为目标； 3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 第三条 考核原则 1、一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在 一年内考核的方法具有一致性； 2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见 等带来的误差； 3、公平性：对同一类员工使用相同的考核标准； 4、公开性：考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉； 5、保密性：考核者及被考核者不能将考核结果泄露他人； 第四条 适用范围 1、管理总部副总裁以下人员及下属公司高管人员； 2、下属公司依据本制度结合具体情况制定本单位中层以下员工考核办法报总部备案， 并认真组织实施。 第二章考核规程 第五条考核要素 1、 公司各项规章制度的执行情况； 2、 行政违纪记录和岗位违纪记录； 3、 工作关键业绩指标完成记录； 4、 工作说明书； 5、 其他依据。 第六条考核体制 1、 原则上实行二级考核体制，采取由下至上逐级考核方式，每位员工由直接上级进行 初核，二级考核者进行核定，逐级上报； 2、 员工的直接上级为一级考核者，对考评结果的公正、客观性负责；主管领导为二级 考核者，对考核结果负有监督、 指导责任；若二级考核者对一级考核者的考核评分没有异议， 应签字认可，若二级考核者对一级考核者的考核（评分） 结果有异议，应向一级考核者反馈 并要求一级考核者重新考核； 3、 依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取不同的考评方式。如下表 所示: 类型 适用范围 考核特征 考核周期 A类： 高层管理 人员 A1组 总部高管人员、下属 公司总经理 基于策略目标实现的 关键业绩指标考核 季度考核 A2组 下属公司除总经理以 外高管人员 B类： 中层管理人员 总部中层管理人员、 下属公司中层管理人 员 基于关键业绩指标的 落实及计划完成情况 的考核 由各公司确定考核周 期（最长不超过半年） C类：一般员工 总部基层员工、下属 公司基层员工 是否完成关键业绩指 标及计划完成情况的 考核 4、下属公司考核成绩以该公司总经理考核成绩为准。 第七条考核责权 1、绩效考核委员会： ⑴负责制定及定期修订绩效考核方案并报总裁批准； ⑵负责组成考核评审组，参与对下属公司高管人员的考核； ⑶负责培训参与考核的各级管理人员； ⑷负责监督及控制总部及下属公司总经理考核工作的全过程； ⑸组织总部及下属公司总经理绩效考核工作； 2、 一级考核者（直接上级）和二级考核者（主管领导或评审组，评审组由绩效考核委 员会委员任组长共 3-5 人组成，评审组只对 A 类人员进行考核） ： ⑴了解考核的程序及方法； ⑵确保考核的公平、公正； ⑶进行考核工作； ⑷考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。 3、 总部员工及下属公司总经理的考核由总部审核考核表及工作计划（关键业绩指标） 的真实性， 确保考核结果的公平、 公正； 下属公司副总经理以下员工的考核由下属公司组织 审核并对其真实性负责。总部及下属公司应做到： ⑴严肃处理违背考核宗旨，以权谋私的个人； ⑵负责考核工作的整体性和及时性， 并有计划地按公司战略规划和年度工作目标、 年度 经营目标推行新的考核体系。 4、 总裁 / 下属公司总经理： ⑴按权限对考核结果批准执行； ⑵考核工作的柔性调控和协调。 第八条 申诉 1、 各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考评者有向被考核者通知和 说明考核结果的义务； 2、 被考核者如对一级考评者的考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不 了时， 有权向二级考评者申诉； 如果被考核者对二级考核者的考评仍有异议， 可以向本单位 绩效考核责任部门提出申诉， 下属公司总经理、 高管人员可向绩效考核委员会提出申诉， 受 理申诉的部门组织调查和协调，在十日内，向申诉者答复最终结果。 第九条 绩效管理过程 1、绩效计划：考核期初，被考核人和上级主管在总结上期绩效的前提下，结合当期的 工作重点， 以关键业绩指标体系为指引， 经充分沟通，共同确认本期的工作计划与目标。每 个目标或标准应遵循具体、可衡量、