零售学 第11章 商圈与店铺选址.pptVIP

日本7－11的开店战略 日本7－11还有其他一些战略性的措施以确保店铺设立的正确性和及时性。 第一，店铺的建立是否与其母公司伊藤洋华堂的发展战略相吻合。在伊藤洋华堂已进入的地区，由于商业环境和商业关系都已经建立和完善。所以，在这些地区，7－11可以立即进入； 第二，在进入新地区时，根据地方零售商的建店要求从事店址考察，并在此基础上，探讨有无集中设店的可能，即在目标市场实行高密度、多店铺建设，迅速铺开市场。 集中设店的理由 由于集中设店能降低市场及店铺开发的投资，有利于市场发展的连续性和稳定性，便于7－11的高效率管理。 因此，它已成为7-11在店铺建立管理中的主要目标和原则。 在实际操作过程中，7－11往往会收到很多要求建店的申请，却并不是接到申请后就立即建店，而是根据7－11的地区发展规划，在同申请者充分沟通后再作决定。 店铺开发组织的分工 日本7－11店铺的开发由其总部负责，总部内设有开发事业部，在开发事业部中，店铺开发部与店铺开发推进部是分开的，前者是对既存的零售店进行开发；后者是从事不动产开发和经营。 从工作的难易程度讲，前者更为困难。因为前者是在对现有商家进行改造的基础上形成的，那些商家投入了大量的资金和人力、物力，颇有背水一战之意，这就要求日本7－11能及时给他们以指导，保证其经营获得成功。 而对日本7－11来说，从大量的申请者中选出富有竞争力的商家也是