业务推动实操手册.pptVIP

2011 年 10 月 一、业务推动的组织 二、业务推动之方案制定 三、业务推动之行事历编排 基本要素 目的 目标 范围 时点 指标 主题 ? 1 、涉及部门沟通（业管、财务、培训、 IT 部等） ? 2 、启动会准备（启动形式、时间、对象、场地等） ? 3 、推动工具（各项宣传品、契约单证、配套追踪 表单等） ? 4 、推动方案研讨制定 ? 5 、其它要求各营业单位配合的事项 业务 启动 激励 追踪 再次 启动 推动 支持 参会对象及形式 启动层面及阶段 人员支持 报表支持 培训支持 业管支持 追踪 激励 推动过程的主要手段 推动进程及效果 的补充手段 ? 1 、业务推动方案主题鲜明突出 ? 2 、考量指标要求简单易行 ? 3 、竞赛时间宜短忌长 ? 4 、较长的推动方案应分阶段实施 ? 5 、方案截点设定必须围绕营销节奏 一、业务推动的组织 二、业务推动之方案制定 三、业务推动之行事历编排 ? 队伍现状分析 ? 经营成本分析 竞赛策划前 ? 满足业务需求 ? 结合业务管理 竞赛的价值 ? 问责指标 ? KPI 指标 竞赛的指标 假日 方案 阶段 方案 专项 方